中財公司在開發區也算是規模和效益還不錯的中小企業，而我身在其中，負責整體的財務工作，自己做的夠好嗎？我經常問自己這個問題，認識很多開發區優秀的職業經理人，他們不論學識，經驗，思想，處事，境界自己都自嘆不如，常常會有一種危機感，不進步就是退步，而這份進步不單單是專業素養的提升，還包含管理的提升 ，心智的提升，修養的提升。

　　隨著這幾年集團公司對財務精細化管理要求的步步提升和財務部團隊的趨于穩定，基本的業務處理已經駕輕就熟，但自己滿足于此，就是不思進取，境界過低了。在財務管理的延伸性和財務工作的創新性方面，自己還有差距，要走的更遠更深一些，財務人員是趨于保守的，不知是性格使然還是職業使然，在工作上墨守成規的多，大膽創新的少，很多看似不可能的事情，只要勇敢去想去做了，就沒有什么不可能，關鍵取決于自己的心態和膽量。哪怕是失敗了，也會收獲失敗的經驗。在財務管理上沒有小事，小到一個螺絲螺母的價格，一筆付款產生的手續費，大到內控的執行，成本的管控，上千萬資金的調度，這些都是企業直接的流出，都會和效益掛鉤，要有勇氣和力量延伸下去。財務的結果是終端，但往往很多事情落實到了結果上就沒有去考量中間過程是否有失偏頗，那這樣的財務管理就失去了意義，各個部門各個環節只要和資金以及利潤有關系的財務都要深入其中，參與進去。

　　在和財務人員朝夕相處的過程中，發現大家對財務工作的理解不深刻，只是追求結果的正確（有時候結果也是錯的），但往往這份正確結果的背后隱藏著財務理念，財務意識的問題，表現為，工作底稿雜亂沒有美感和規律可循、條線不清直接得出結論、借貸不分隨心所欲的編寫會計分錄、對手工原始憑證編寫的認識和意識不強等等，反映出財務的基礎管理還很薄弱，這些是讓我難受和痛心的工作結果，更感自己責任重大，在育人上我有著義不容辭的責任，自己需要走的路實在還很長很長。自己要深入其中，參與到他們中去，發現問題，解決問題，并尋求好的方法去控制去監督，我堅信，好的理念和正確的方法是可以影響到手下的員工并幫助他們進步的，同時我也堅持，他們都擁有青春，都追求進步，只要在規范化的道路上，他們會越走越好，越走越遠。