有些事情只有自己真正認識到了，并且內心是認同的，才會醒悟，才會進步，有的靠別人的點播和提醒，有的要靠自己的領悟。“賬賬相符、帳實相符、帳表相符”從上學時老師說到上班了領導說再到自己當領導了和下屬說，這一說就是十幾年，可是自己做的怎么樣呢？

　　2012年對我觸動最大的一件事就是管道分公司業務與型材公司業務合并后掛賬數字管道與型材互串的事情。這是一筆清晰簡單的業務，但反映在賬面上卻出現管道和型材互串的現象，反映出很多問題，第一、對基礎性工作的重視程度不夠，基礎可以理解為根本或是起點，基礎工作看似很簡單，但卻非常重要，基礎工作反映水平和實力，對基礎性工作重視不夠是自己思想的問題，總覺得是小事，總覺得有更大的事情等著自己去處理，總是借口忙，沒有時間去關注，可是往往越是小的基礎性工作做不好越能引發出大的問題，需要深刻反省。第二、對下屬指導的不夠，犯了想當然的毛病，部門里面的員工大家的財務工作經歷各不相同，對財務工作的理解也存在差異，而自己不能抱著一視同仁的想法去對待她們，在業務的指導上面要因人而異，要不厭其煩的反復去說，反復去教，對賬的方法，技巧，正向的做和反向的檢查等等，好經驗，心得體會都要去告訴她們，不能怕麻煩，不能想當然的覺得他們應該會了就不理會了。沒有一個員工是不想做好的，只有不好的領導，沒有不好的員工，要認真的負責任的對待她們。第三、對待工作不認真，公司的精神是“誠實、認真、謙讓”六個字，認真就是嚴肅對待，一絲不茍，踏踏實實，而自己卻表現出敷衍，不負責任，總覺得這些工作他們有能力可以做好，沒有抱著一追到底的精神去做，聽之任之放之很可怕。自己更要沉下心去潛心鉆研業務，不能浮于表面，要做深做細。

　　以上僅以此事作為反省，希望自此以后自己對財務工作能有一個全新的深刻的理解和認識，能時時刻刻把財務基礎放在心上，嚴抓，緊抓，并能長期堅持不懈。在人員的培養上，部門里的員工都想把工作做好，大家缺乏的是一些工作方法，思路以及處理問題的能力，缺乏勇于突破自己，創新突變的勇氣，而我為她們做的還不足還不夠。部門里充斥了年輕的員工，有的已經接近90后，他們的思維方式，思想和心態的變化都需要我有敏銳的捕捉能力，不論是從專業上，還是從思想上，心態上，為人處事上方方面面都需要我去正確引導和指導她們，與其是她們的領導，不如說是她們的導師，我要更加努力，盡心盡力為公司培養出更多的合格的財務人員。