對于財務工作而言，2011年經歷了太多的改變和驚喜，個人卡的取消，對公回籠平臺的啟用，支付系統的上線，分公司業務的停止，銷售返利折讓處理方式的變更，成本考核工作的啟動，吉林中財人員的培養，而這所有的一切自己準備好了嗎？自己做的都夠好嗎？自己的團隊有足夠的長進了嗎？
所有這些工作的開展，都離不開人，但對人的培養自己做的很差，患得患失，放不開手腳，財務部一直處于人員斷檔的狀態，青黃不接，主管招招走走，沒有真正的為公司創造價值，天津公司的核算量和復雜程度又大于其他基地，部門的主力干將和自己都覺得做的非常辛苦，究其原因，還是團隊建設工作做的不好，重視了業務，而忽略的管理，忽略了團隊的建設，人員培養不到位，沒有因人制宜，沒有合理有效的方法，沒有必要的手段。想想這些覺得很慚愧。必須改變！
在公司做的時間久了，思維的方式也慢慢的被固化了，很多看似不合理的東西也覺得沒有什么了，潛在的稅務風險，隱含的財務工作原則性和制度性，這些短期內的小小利益與長遠的公司發展和管理成本的付出，這些問題都需要我們這些專業的財務人員，尤其是管理者去想辦法規避或者嘗試著去改變，哪怕這改變是根本不可能的，或者是收獲微乎其微的，但至少自己要懷著這樣一顆敢于打破常規的心態，努力地去探索，大膽的去嘗試，在工作創新上，自己仍需努力！想想2011年財務工作這些實質性的轉變，反思自己真的是差的很遠，仍需努力！
最后想反省一下自己的學習，反思自己這些年來在財務專業上的學習，確實一直沒有放下過，但大都是應試性的，目的性極強，無非是為了改變自己的工作狀態或是提高自己的工作待遇。對于非專業性質的書籍自己很少涉足，管理方面的知識更是少之又少，難以談得上自己獨特的風格和方式。沒有天生的領導者，別人的成功，一定是付出了艱辛的努力，學習永不停止，不論是專業的還是非專業的。2012年見證我的學習上的進步！