在外人看來財務人員應都是嚴謹而內斂，沉穩而大氣的。而自己卻不然，總是不能沉下心來沉淀自己，不能安靜，從容的去完成一項工作，對于一些基礎工作更是無心去做。每日被一些瑣碎而看似重要或是不重要的事情糾纏著，沒有時間總結更是以此為借口不去總結。深刻的反省原因有三，一是工作方法和習慣的問題，處理工作的條理性和邏輯性還需加強，尤其在同時處理幾件事情的時候尤其的考驗自己。二是思維方式受對事物的把控能力不高影響，從而造成深度不夠，處理問題只是停留在解決問題層面。三是部門建設的問題，部門內沒有培養出人分擔工作。

　　關于財務部的人員問題公司始終都是高度重視，不論是基礎崗位還是主管級崗位，尤其是主管崗位一直以來是公司招聘的重點，也是公司花費成本較高的崗位，但這個人最終能為公司創造出怎樣的價值，就取決于部門的培養和個人的努力，在人員培養方面部門內始終沒有形成一套良好的培養體系，多還是憑當時部門的人員情況，個人的特點以及感覺進行工作安排和調整，雖有計劃但不完善，未能詳盡的落實于筆端，總結性亦不夠強，另外比較重要的還有溝通方面，尤其是試工期間的交流，交流的頻次，內容，技巧，側重點都需要形成系統，并不是簡單的畫張藍圖給他，很多方面還需要正確的引導和指引。吸引人，培養人，最大程度的發揮其潛能真的是一門學問，自嘆真是差之千里。

　　另外關于用人管理還需自己思考，對人才的理解，對人才的評價和定位都需要不斷提升自己的理解和認識。有感于阿里巴巴的用人理念，對于業績雖好但沒有團隊意識與服務意識，價值觀很差的人要敢于放棄，對于業績和團隊精神都很好的人要重點培養與指導，對于業績不佳但合作精神好的人給予指導與機會，逐步淘汰。