不知不覺中2014年已經過半，整個上半年是在緊張而忙碌中度過，從年初的促銷活動到后續的試機試模，再到給西安新昌基地的產品調撥，整個上半年雖然在產銷銜接、成本節約等方面基本達成既定目標，但靜下心來仔細想想這半年來所走的路所做的事，感覺問題很多，現對主要問題反省如下：

　　反省一、產品質量控制較差

　　開年后隨著管件注塑機、新模具、班組人員的陸續到位，為確保產銷，在去年上半年7臺注塑機的基礎上將管件機臺開到了20臺左右，而在生產過程中缺乏對員工有關產品質量知識方面的引導與培訓，對生產過程中存在的質量隱患缺乏敏感性，最終導致產品質量事故的集中爆發，如4月份新昌基地反饋的D160伸縮節產品配套色差問題、5月份新昌基地反饋的D110*90°彎頭的表面灰紋問題，所有的這些問題都屬于低級的批量漏檢事故，作為生產部門的負責人，對出現這些批量事故負有主要責任，事后想想真是汗顏。

　　反省二，人員管理

　　今年上半年，部門人員流失率明顯高于前兩年，如管材管件車間4、5月份人員的流失率明顯高于其他區塊，部門在日常管理過程中對人員管理缺乏有效的手段與方法，與員工的溝通、座談明顯不夠，對車間負責人、班組長等骨干人員對新員工的入職培訓、引導以及過程中的溝通協調方面的要求明顯不足，這是我工作的失職，人的不穩定哪怕有再好的想法與措施都是空話，都無法真正執行，這也給我敲響了警鐘。

　　以上兩點，是上半年工作過程中存在的最大不足，借此機會進行反省，并在后續工作中及時調整改進。