時間飛快，2013年已畫上句號，2014年悄然走來，在這辭舊迎新之際，一個人靜下心來，坐在辦公室，像放電影般地回顧這一年來所經歷的事，所走過的路，可謂是感慨頗多。隨著車間規模的逐步擴大，管材生產線由年初的7條增加到目前的9條，管件注塑機由年初的7臺，增加到目前的20臺，總設備數較年初翻了一倍多。而自產品種也在逐步豐富，從起初PP-R管材品種的擴充到后續PVC管件規格的增加，再到目前6個規格PP-R銅件產品的自產，都說明我們自產的規格在不斷的完善。另外，車間整體的生產指標和人員技能水平也有一定幅度的提升，這是我感到欣喜之處吧。然而，在欣喜之余冷靜思考，仍暴露出來很多的問題與缺點，現對主要幾點不足之處反省如下：

　　反省一、關注面過于狹隘

　　每天早上到車間所關心的第一件事情就是問前一天中、夜班的產量、廢料、米重、單產等指標，而對人員的狀態、設備模具運行的穩定性情況、生產工藝的規范性情況、產品質量的符合性情況以及車間的現場衛生情況等方面關注較少；每周給車間班組長開會，往往重點強調的就是生產指標，總是冠冕堂皇的說“車間的重心在指標”。從上述這些方面就能反映出我對車間的關注面過于狹隘，考慮的重心都在指標上了，但要知道指標只是結果，更多的需要關注隱藏在指標后面的各個環節，若沒有員工的積極努力，沒有設備模具的穩定運行，沒有規范的生產工藝，沒能生產出合格的產品，沒有好的車間現場，再好的指標那也是暫時的，充其量也就是曇花一現，因為沒有扎實的根基，是不會有持續而穩定的提升與發展。

　　反省二、缺乏主動突破的意識和決心

　　今年以來，PVC管材產品的廢料率指標整體較去年有所提升，在每月寫下月的工作計劃時也就根據上月的實際完成情況，結合現狀制定了下月的計劃，往往不敢給自己提出更高的目標與要求，基本處于略有提升的狀態，后經谷總提醒說我對目標與期望要求太低，需作改變。聽了領導的一席話，并對照其他基地每月的廢料指標，當時真的嚇我一跳，發現別的幾個基地進步非常明顯，而我們的提升步伐明顯偏慢，幸好在后續的工作中沒有被這種惰性思想所束縛，以做的較好的兄弟公司為目標，每月給自己提出更高的目標，并想盡辦法去實現，當然最終的結果也是有所好轉，連續幾個月PVC管材廢料率指標均有所提升，從這件事可以看出我缺乏主動突破的意識和決心，細細想來實屬不該。

　　上述兩點是今年工作中所反映出來比較突出的兩個問題，希望通過此次反省，能在今后的工作中給予改進與提高。