不知不覺中半年又過去了，細想這半年的歷程，感慨萬千，現將自己的不足之處反省如下：

　　反省一、做事拖拉

　　這一點是我在工作當中經常犯的錯誤，對公司及領導安排的事情，沒能在第一時間做好規劃與預期，也沒能在第一時間去及時處理與解決，最終導致被動的局面。仔細分析，并不是我不愿去完成這些工作，更多的是自己在應對車間指標、質量、現場、人員等問題時被一些具體事務困擾，也有是因為自己的惰性，而遺忘或拖拉，這就是所謂的揀了芝麻丟了西瓜”，力氣沒少花，卻沒使到點子上，效果當然是在意料之中了。
  
　　這點是我工作中比較明顯的缺點，在后續的工作中首先是要對幾項工作的重要性作一個判斷，分輕重緩急與緊急程度，并安排專人，明確具體的要求進行落實，同時在落實過程中輔以檢查，以防止遺漏，也可對具體工作開展中出現的偏差進行校正，保質保量的完成相關工作。

　　反省二、人員幫帶與培養

　　無論是模具車間還是管道車間，從年初到現在，雖然也帶出了幾名修模及開機的骨干人員，但總體感覺幫帶進度緩慢，人員的幫帶速度遠跟不上車間規模擴大、體系變復雜的程度。同時中間還出現了管道一名班長的離職，正因為這些原因，致使13年管道的指標始終不盡人意，模具的修模也出現了較多的問題。

　　在實現生產的過程中需要有各種不同工種、不同崗位人員的共同配合，其中的核心在于班組骨干人員，骨干人員的多少直接影響著我們的指標，這也不得不促使我們有一種人員培養的緊迫感，爭取在下半年通過人員幫帶培養氣氛的調動，到中間過程的密切關注與跟蹤，再到最后的考核與選拔，樹立標桿，形成一種能學、肯學、愿學的良好氛圍，以促進兩個區塊整體技術力量的提升。