2012年已悄然而過，對自我這一年的工作作一個簡要的評價，除了在車間成本節約這一方面略有亮點外，其余方面幾乎是平淡無奇，更有些許的遺憾，其中在班組的系統性建設方面更是突出，現就針對這方面的工作反省如下：

　　反省一、人員培養

　　人是第一生產力，無論你是什么崗位，從事什么工作都離不開人，尤其是有技術或管理專長的骨干人員，而我所管轄的管道車間還是模具車間都是在生產系統這一范疇之內，與公司產品的實現有直接或間接的關聯，但從年初到年末，這兩個區塊又培養出多少名技術人員呢？又有多少名骨干能獨當一面，擔起其應有的重任呢？細細想來甚是慚愧，雖然管道車間中間也安排了技工的幫帶與培訓，也有幾名新員工通過幫帶基本適應到了機頭看線崗位，但給我的感覺總是提心吊膽，總要時刻對他們提醒一定要注意產品質量，千萬要防止漏檢出廢料，光從這一點就能讓我清楚的感受到目前車間班組力量的薄弱，這與老基地隨意一個看線技工就能正常開停機這一事實還相差甚遠。

　　另外，模具車間雖然經歷了年初兩名班長的流動，到后面大膽啟用兩名表現較好的新人帶班，并最終使模具車間的相關工作基本得以順利開展，但在這中間我們也走了很多的彎路，遇到了一些困難，就如八月份模具主修請假期間，車間出現了多套模具修模在2次及以上的情況，這給車間的正常連續的生產帶了被動，而發生這類問題的根源還是人，主要與模具車間整體的技術力量還比較薄弱有直接的關系。

　　因此，人員的培養，尤其是技術骨干人員的培養將會是2013年工作的一個重要方面。

　　反省二、執行力度有待提升

　　這一點我是需要好好反省的，先不說班組如何，在我自己身上也是顯露無疑，對領導安排的一些工作，雖然也在做，但總是因為一些微不足道的理由而一拖再拖，事后細想這對人的信心的影響是很大的，也是對自身工作能力的一種否定，為何其他同事能及時完成，而換到我自己就只能做到這個程度。

　　同樣，在班組里也存在類似的情況，如要求各班注意開機檢查、生產過程中產品質量的把控、模具安裝保養與修模等方面的規范性，但事實結果總是不盡人意，總有意外在一次次不斷地發生，這說明班組的執行性方面還有待進一步的加強，但如何加強？采取何種措施來確保執行力度這是我需要理清思路，明確方向的。

　　上述是我在12年班組建設方面所暴露出來的主要幾點問題，值得回味與反思，為13年工作的開展起到提醒與警示。