時間飛快，在不知不覺中2011年第一季度已悄然走過，靜下心來，理一理思緒，對照“誠實、認真、謙讓”的中財精神，發現實際工作中還是存在著一些不足，現作反省如下：

　　反省一：關于人員

　　自年初以來，部門一線的檢驗人員整體吃緊，使得整個現場組的工作開展面臨不小的考驗，雖然在此期間也采取了一些措施來加以彌補，但整體感覺這是一種被動的變化與調整，實屬無奈之舉。

　　雖然年前也預料到了年后部分人員存在流失的可能，也作了員工的摸底調查，但整個調查工作不夠細致，沒有很好的深入，對員工年后到司率的預測過于樂觀，也直接導致年后人員緊張的被動局面。這對于我來說，是一個很好的教訓，凡是都需要做深做細，否則無論花多大的力氣都是白費，這在今后的工作中需及時改進。

　　反省二：關于個人修養

　　以前總自認為個人的修養還是不錯的，對于下屬，出了問題基本也不會輕易去發脾氣，更多的是跟他們面對面心平氣和的交流與溝通，讓他們明白存在的問題及問題產生的根源即可。但從這幾個月的實際情況來看，事實并非如此，發現自己的脾氣變得急躁了，對下屬工作中出現的問題，尤其是幾次強調后仍犯的錯誤不能心平氣和的將問題點出，更多的是帶著一種急躁的情緒在交流，這是很要不得的。

　　因為作為部門領頭羊的我，不能很好的控制自己的情緒，不能提升自我的修養，會讓員工有很大的心理包袱和壓力，會讓他們在實際工作中出現既想做好事情又害怕做不好事情的矛盾心理。對工作中出現的問題，我更多的是需要對員工的引導，并幫助他們分析問題發生的根源何在，并給予他們一些鼓勵，這樣才能使員工放開手腳盡情發揮各自才能，才能提升整個團隊的工作氣氛和凝聚力，最終推動整個部門的整體發展，這是我在今后的工作中需立即給予解決的一件事。