在充實忙碌的產銷工作中，上半年的各項生產和工作任務已基本完成。雖然過程中也面臨了許多問題，但通過努力，問題得以一一解決，困難被一一克服。下半年度又是一個新的開始，總結經驗得失，做好計劃預防是下半年工作順利開展的關鍵。以下將對上半年工作中不足予以自我反省。

　　1、團隊帶領

　　好的成績不是來自突出的個人，而是來自于一個優秀的團隊。部門在14年工作中重點一直是團隊的引導和建設，寄望通過整體團隊的進步來保證生產的穩定提升。在團隊建設中劃分為部門管理核心團隊、工段管理團隊和班組管理團隊。班組管理團隊是一線工作的基礎核心，隨時面對各類生產異常，承擔很大的工作壓力。因此發揮班組團隊班長的管理引導作用、技工的技術支持作用，操作工自我管理作用至關重要。如何將各個班組打造為高效率、高配合，有激情，能夠承擔復雜的生產任務和較高的工作壓力一直是我們努力的方向。工段管理是以工段長為首協同班長組成的團隊，是部門的具體表現，是一個承上啟下的關鍵環節。對下要有具體事務安排，人員管理分工，過程監督管理以及工段工作提升規劃和方向；對上也要有部門工作整體計劃執行和專項計劃開展。因此一個工段就如同一個部門，不光要有優秀的工段長、班長，重要的是能以團隊的力量發揮出1+1>2的作用。部門核心團隊則是要凝聚人心，發現細微問題形成系統整改計劃，配合輔助部門推動改進，制定長遠計劃推進提升系統環節。在上半年中這一思路方向還不夠明確清晰，在實際的工作中各個團隊的引領建設還顯得較為凌亂，僅僅是以關注引導個人管理為主。在實際的團隊建設中工作還不夠深入，部分工作未能監督到位。因此減少口號，將團隊引領落到實處是下半年的重點改善方向。

　　2、較真

　　較真在生活中是一種不好的習慣，但是在工作中確是一種必須，尤其是在生產系統環節中必不可少。每個人都期望別人做好自己的本職工作，從而減少自己的麻煩，但這只是天真的想法。此時如果想做好工作就必須較真，對于輔助部門多去溝通、多去催促，多去跟蹤，沒有多次的溝通、催促跟蹤，設備、模具的問題怎么會更快速的處理；對于下屬和員工同樣需要較真，出現問題不能放過，出現錯誤必須追究，出現隱患必須排除，對于規范和制度的執行必須落實到位，一次放過，一次沒有去較真，員工就會從心底放松。較真一次很容易，保持一直較真是很難的，每個人都不喜歡別人對自己去較真。上半年中自己對于較真也慢慢有所松懈，在不知覺中也逐步影響了工作。因此繼續保持良好的較真心態，是對自己的負責，也是對員工的負責，同樣是對工作的負責。

　　以上兩點作為上半年反省的重點，在下半年工作中將予以持續改善。