上半年的工作在跌跌碰碰中過去，半年的工作是辛苦的，也是努力的，但完成的效果距離自己的要求還很遠。許多隱藏的問題開始暴露出來，許多新生的問題需要去面對，心中的擔憂和壓力并存。

　　反省一：破與立的取舍

　　很多事情在一定時候很難去得到解決，難以解決不是我們沒有方向，而是我們缺乏取舍的決心和承擔后果的堅強。破而后立，道理很清晰，但決定很難去做，破總是會面臨一種難以忍受的痛，往往我們都是在以各種方法延遲痛的到來，總以為會有別人來承擔這種痛。就如我們的人員梯隊建設一樣，已經面臨了各方面的挑戰。老班長的跳槽或回家、技工人員質量層次不齊、新員工的難以穩定、外部社會條件變化等等導致我們的人員梯隊建設已經不能穩固有序按照以前的方法進行。因此在基層骨干的培養上我們需要花費更過的代價和時間，同時將發展的平臺更早提供給他們。但是在實際中，這一點我們只是想的到，做的卻遠遠不足。我們只是為了維持眼前的指標或者利益，緩步的向前推進，對于外部情況的急速變化我們卻選擇性的忽略了。因此在下半年工作中，我們要減弱老班長的依賴性，提拔出一些有培養潛力的組長、技工去成為班長、副班長，將生產指標的控制壓力交到新生代的手里，通過壓力和崗位來逼迫他們更加快速的成長。但是這個成長的過程會是痛苦的，對于指標的控制將帶來極大的挑戰。這一痛苦的過程需要我們經歷3月、6月、一年這樣三個階段，一年以后我們才會真正享受到這一改變帶來的成績。問題是這個階段我們的心能撐得住么？

　　反省二：個人提升與充電

　　作為一個部門的負責人，其工作狀態、工作方法、工作思維直接影響部門的工作運行。這些影響可能是一言、一行甚至是一個表情，消極的情緒傳染給班組員工，帶來的只會是更多的問題。在車間里自己還是太過去嚴肅，帶給員工的笑容不多，甚至大多是批評。帶給他們一種陽光、一種力量才是我能夠給予他們的最大幫助。在這半年中自己變得有些懶散，變動不愿意去積極去面對眼前的難題，更多的是自責或者掩蓋。因此需要不斷的學習、充電、提升，從外部獲得一點觸動，從而讓自身更加有動力，尋回一種狀態，從而帶動整個部門的工作狀態。