擔任混料車間主任一職三個月有余了，發現很多事情沒有想象中的那么簡單，有很多事情也不會按自己的意愿去發展。

　　一、管理不是一種權利，而是一種責任。

　　做生產調度時一直以為，沒有人員，沒有財物，管理什么？如何實行管理？如何提升管理能力？

　　擔任混料車間主任后，以為給員工合適的薪酬；對他們定要求、定規范；對待他們公平、公正、公開；給他們下達指令，要求他們按自己的意愿去完成具體事情，就能達到管理的目的。通過這段時間的經歷發現：自己在很多事情上有力不從心的感覺，發現自己管理上的能力，連基本的入門都沒有達到。

　　人是有感情的，要想使一個人能忠于公司，按公司要求去完成具體事情，我們要做的還有很多很多，比如給他提供一個良好的工作條件等等。

　　我們應該做員工的保姆，把“如何改善工作環境、如何減少勞動強度、如何解決員工工作中存在的問題等事情”時時刻刻記在心里，盡最大努力去幫助他們解決困難，最終通過大家的努力達成集體的目標。

　　我們應承擔起自己的那份責任。

　　二、對員工應存在感恩的心。

　　曾經有領導告訴我，成績是員工做出來的，沒有員工的辛勤勞動，哪來的勞動成果，更談什么成績成就？我們應該對員工更多的關心，不僅要幫助員工解決工作中遇見的困難，還應該在生活上給與關心和幫助。前段時間發生的一件事情讓我感到非常的慚愧。

　　公司處于初始階段，很多設施都在籌備中，其中包括員工飲水問題。一直以來，生產一線員工都是在生技部辦公室喝純凈水，因為人多量大，偶爾會出現純凈水短缺情況，這時候都會通知綜合部，讓他們聯系廠家人員盡快將水送過來。但有一個周末，連續缺水三天，我竟然對此事沒有放在心上，認為員工會有辦法解決的。最后的真相卻是：員工實在太渴了，混料班長去便利店買了一箱礦泉水分發給大家喝，因為礦泉水是涼的，大家喝多了，肚子都多少有些不舒服，但不喝又渴的難受。作為混料車間主任的我，對此事卻毫不知情，想當然的認為員工會有辦法解決。

　　關心員工不是靠張張嘴巴，說句好聽的話就行了的，應該落實到實處。食堂的飯菜價格、飯菜質量、公司勞保用品的數量與質量、開水的供應、澡堂的提供、住宿的提供等等問題，都是我們作為管理者需要去操心的事情。我們應該多和他們談心，了解他們對這些事情的看法，自己再在存在的問題總結梳理一下，向公司領導反應，溝通解決。偶爾還應該關心一下他們的家庭情況，能幫上忙的就幫一點。

　　三、管理無小事。

　　一直認為：管理是高層次的，管理的重心是如何更好的完成公司或自己制定的目標，雞毛蒜皮的小事不需要管理，不值得花費精力。通過上述的案例，讓我發現：管理無小事，我們應該先學會事無巨細，每一件事情都應做到精細，做得有一定深度。

　　以上反省，謹以自勉。