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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源云南亨財管道     作者陳林浩     日期2014-01-06     點擊量2243

                一年半以前,我加入中財集團的大家庭。在這之前的6年,我一直服務于金牛管業,金牛的企業文化和人際關系在我的腦子里已經根深蒂固。所以在中財的這些日子里,我不斷的面臨各方面的轉變。現在又加入亨財公司,我又將面臨人生的一次轉變。

                一、個人思想的轉變,從金牛到中財的轉變

                從大學畢業我就進入金牛公司,一直工作了6年,從實習生做起,步履維艱,中間也走過很多彎路,慢慢成長為一名合格的老員工。加入中財集團之后,突然面臨陌生的企業、陌生的文化、陌生的環境、陌生的市場和陌生的人,感覺自己又是新人,面臨人生的二次創業,面臨思想的重新洗滌。曾經在一段時間,我顯得誠惶誠恐、每天如履薄冰,隨著逐漸融入中財的大家庭,慢慢地有了一種安定下來的歸宿感,并從新開始學習中財的文化、制度、歷史、產品、市場等等。

                二、自身角色的轉變,從中財到亨財的轉變

                12月份是我從中財管道轉到亨財管道開展工作的開端,剛開始我總是習慣性的以中財的視角來看待問題,比如中財的產品和價格、中財的營銷政策、中財的員工待遇等。這樣思考問題帶來的結果就是把中財當成了亨財的唯一效仿目標和競爭對手。

                隨著逐步對市場的深入了解,現在的轉變是站在客觀的立場來思考問題,以市場為出發點來發現和解決問題。比如,在建筑工程渠道,該如何與聯塑和其他當地小品牌競爭;在分銷零售渠道,該如何與金牛、日豐、偉星等品牌競爭;在市政渠道,該如何與森普、森瑞等品牌競爭等等。這樣,亨財的各個渠道定位和渠道政策就明朗了,每個渠道的方式方法就能確定了。

                三、工作方式方法的轉變,從市場人員到管理人員的轉變。

                在這之前的近八年時間里,我一直從事一線市場銷售方面的工作,從基層工作,吃過很多苦,隨著時間的推移,人的惰性也慢慢暴露出來,有時候累了,也偶爾偷懶休息一天或半天,不能朝九晚五的按時上下班了。現在加入亨財,嘗試做營銷管理,所以以后自己的言行要加以注意,嚴格要求自己,逐步改正自己身上的缺點。

                人都有惰性,喜歡被人奉承,容易驕傲,我也一樣。在以后的工作中,一定對自己嚴加管理,樹立嚴是愛的管理理念,牢記中財“誠實、認真、謙讓”的企業文化,貫徹“正、勤、苦、勇、嚴”的五字方針,始終保持謙虛謹慎、不驕不躁的工作作風,不斷地進行批評與自我批評,做好各項工作的持續推進。

               

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