2013年上半年組內經歷了新一輪的洗滌，從年初的風云驟變，到年中的風平浪靜，到逐步走向規范化與精細化方向發展。這也要歸功于部門的老員工，能義不容辭地按照部門的人員計劃延續進行，從中也讓我感受到只有員工的穩定，才能更好地促進部門的發展；只有不斷地培養員工獨擋一面的能力，融入中財文化理念，才能讓他們看到自己的優越性與重要性，同時也看到邁向前行道路的希望。正如李總所說的：“管理人員的目的在于培養與創新。”回顧上半年工作軌跡，我認為在以下面仍然需要加強：

　　一、不斷地改變管理方式，逐步培養儲備人員

　　幫帶90與80是兩種不同概念的管理思路，我在幫帶90后的員工時，發現把幫帶80后的那套方法是行不通的，80后做事誠穩，有計劃與安排性，而90后，做事粗糙，急于求成。靜下來心來想想：人與人本來就是不同的，看你如何去識別與引導，思想不能太狹隘，而應該制訂一套與時俱進的幫帶計劃，管理不能一層不變，而是要瞬息萬變，不能一味地幫組員看養小候子，而是讓他們能獨立照顧小候子，知其然而之其所以然，應逐步進行放手，從手把手教的方式轉變為放手管理，但是放手，也需做到張弛有力。這也是我下半年努力的方向。

　　二、針對突發事件，做好預案準備

　　“凡事預則立，不預則廢。”凡事如果做到有計劃性，有方向感，就不會出現手忙腳亂，臨陣磨槍了。比如：每年上半年中財日的禮包發放工作，公司員工共有600多號人需要領取禮包，一般一線員工基本上8點就在財務部門口蜂擁而至，第一天發放時，由于沒有準備充足的現金，導致整個發放過程中如同菜市場。雖在以后發放過程中有條不紊，并制訂了《財福禮包發放的執行方案》，但讓我深刻地領悟到做好預案準備的重要性。

　　自己領悟比別人提醒更深刻更徹底，主動反省永遠比被動接受更為有效。