3月9日，聚丁烯管道產品價格表發文了，產品也總算是推出了。回顧該項目開發與試制過程，總的來說項目推進較預期慢，有些工作沒有做實做細，思維上還缺乏創新，種種原因致使結果差強人意。

　　一、項目推進較預期慢

　　聚丁烯管道項目原計劃是11年春節后推出，但實際推出時間卻晚了1個月。一方面，這當中雖有銅件漏氣問題、包裝到位問題、管件配套問題等因素的影響；另一方面，作為項目負責人的我，沒有全面協調好各兄弟部門所配合完成的工作，也沒有從產品小試過程中挖掘出更多的問題，致使有些工作不得不反復，最終也就影響了項目開發推出進度。

　　二、模仿多創新少
   
　　在聚丁烯管道項目開發過程中，我們模仿多創新少。以銅件問題為例，在剖析喬治與偉星銅件樣品后，沒有徹底搞清同行廠家銅件結構設計的用意，只是簡單地模仿，致使在銅件改進工作中花費了2個多月的時間與大量的精力進行驗證，最終才得以解決。要創新不容易，需要較深厚的專業知識基礎與實踐能力。對于這些要求，自己還要鍛煉與提高。

　　三、“差不多”的心態

　　工作當中，常有“差不多”的心態在作祟。有些工作雖在開展，也有一些結果，但抱著差不多的心態，認為做了就好。當把這樣的工作結果拿到領導面前的時候，結果往往是被否定的。這樣，工作又得重新開始。“差不多”的心態包含有惰性問題，因為去做一件事容易，但要做好一件事常常不那么容易。

　　不足之處很多，希望借此反省之際，勇敢面對，在將來的工作中得以改進。