一、關于心態

　　人心多面，情緒雜陳，是否能保持良好心態，關鍵在于自我平復、自我修整能力的把控。當遭受挫折、情緒低落時，深潛于內心深處的消極情緒就會悄然抬頭：事不關己，高高掛起的意識逐漸滋生；不愿參與職責范圍外的事，借故推脫觀望心態滋長；囿于以前的經歷和經驗，“小家子氣”漸長；在日復一日的歲月中蹉跎。這就是躲藏在自我皮包下面的“小”。它腐蝕著我面對的勇氣，禁錮著我前行的步伐，阻止著我蛻變的動力。當下直面正視自己的心態偏離問題，也是希望自己能從此有一個嶄新的起點，與昨天的“小”我說再見！

　　自從年初公司人力資源部班子作重新調整后，在兩位主管領導的悉心開導和幫助下，尤其是在王經理日常的鞭策和提醒下，我才逐漸走出“霧霾”的日子，振奮起精神，重新梳理思路，和王經理一起從招聘組調整入手，對員工招聘及入離司管理、公司薪酬福利制度進行規范和完善，對各部門人員配置和編制、開機情況進行關注、跟蹤，積極參與倉儲部、PVC管件工資體系轉換工作等。慢慢地在工作中回歸到充實的狀態，在充實中逐漸找回原來的自信。回顧走過的路，驀然發現與真實的自我已偏離較遠而不自知。對此時自己在偏離不是很糟糕的時候能找回自我、回歸自我，深感幸運，同時深深感激王經理和徐總的開導和幫助，以及一直以來在關注我成長的公司領導們。

　　同時，身為一個服務部門的一分子，更要著眼滿足產銷形勢這一公司主線，和主管領導一起精誠合作，當好領導的助手和參謀，在自己的崗位上多分擔、多擔當，不斷地推動整個部門向前發展。

　　二、關于創新

　　2014年上半年，招聘是整個部門的工作重點。年初招聘組吸納新人的加盟，加強招聘力量，總的說來新人融入較快，與原有招聘專員形成優勢互補的組合。盡管在組織架構上進行了完善，而作為招聘主管的我局限于原有招聘渠道和招聘方式的推進和落實，招聘思路單一、創新思維不夠，造成上半年招聘工作開展不理想，需要反省。

　　在上半年工作開展的過程中，外界的信息給了我們一些新啟發，以便在接下來的工作中進行嘗試和突破。如可借助龍游職業技術學校從學生的穩定出發，以學校老師走訪的身份一起參觀其他企業，學習、借鑒其他企業留人方面的經驗。走訪政府職能部門得知縣內某上市企業在薪酬規范方面做得比較到位，對防范用工風險非常有利，已與對方人力資源部進行聯系，屆時進行交流與學習。

　　其實，創新不是技術部門的專利，作為服務部門的人力資源部，同樣可以在工作思路、工作流程、方式方法、工作技巧等方面有所作為，關鍵是要有一顆重視創新、樂于創新的心。下半年，和領導一起積極“走出去”，注重實地情況的調查，借鑒已有的好的經驗和措施，以推動部門有實質性的改觀。

　　以上兩點，是為反省；以明智，以明心，以正行，以踐行。