時值年末，忙碌一年的工作又即將結束，新的一年又向我們招手而來。獨自坐在辦公桌前，翻開去年此時此刻寫下，卻許久未曾打開過的全年工作思路和計劃，忽然覺得有些許陌生，靜心反思這一年來的工作，思路未變，計劃未變，改變的是一些工作結果。記得一次在公司組織的培訓上提到的時間管理的“四象限”法，把工作按照重要和緊急兩個不同的程度劃分為四個“象限”：既緊急又重要、重要但不緊急、緊急但不重要、既不緊急也不重要，這其中最容易疏漏和被遺忘的就是重要但不緊急的工作，對比自己今年的工作不外如是。

　　反省一

　　管理工作的推進不夠堅決

　　對于年初制定的一些管理措施并不是執行的十分到位，很多責任并沒有真正的落實到人，嚴格按照管理制度執行。導致工作效率提升沒有達到預期的效果，主要原因還是自己日常監管不嚴，自己本身給很多事情留有退路，讓大家都抱有僥幸心理，美其名曰是“寬容”。而從嚴格意義上來講，對于在工作中的寬容并不是一種正真的寬容，而是一種放縱。寬容是對人的弱點的接納，但不是對人錯誤的放任。此為反省之一。

　　反省二

　　人員培養工作落實不夠到位

　　年初計劃今年在部門培養出1-2名管理型技術人才，6名左右模具技工，并且制定一套完善的部門培訓體系，到了年底才發現這項重要但不緊急的培訓工作也是一直以來在部門中被忽視的最為嚴重的部分，雖然類似“人才缺乏”的字眼時常掛在嘴邊，但在自己的主觀意識里往往是把該項工作的重要性排在了所有重要工作的最后，任何重要工作都能優先與其開展，時常為其他工作“讓路”,導致最終人員培養沒有達到預期的目標，培訓體系也沒有建立起來，歸其原因還是自己對此項工作的重視程度不夠，計劃性不強，同時也是自己尋找的借口太多。而人員作為一個部門的基礎，其重要性是不言而喻的，所以人才的培養對于部門乃至公司來說都是十分重要的，在此方面作為負責人的我應該投入更多的經歷去做更多更深入的思考。此為反省之二。