投入模具車間工作三月有余，時直歲末年初，回顧這段時間的工作，感覺充實，對自己明年的發展心理充滿了期待。同時也感到了壓力和肩負的責任。

　　隨著自己在工作中的不斷深入，發現擺在自己面前的難題越來越多，來自內部和外部的壓力讓自己的心態開始有了起伏，逐漸失去了最初的淡定，解決問題的方式方法也開始變的簡單、粗暴。對于暴露出來的問題、不論緊急與不緊急的都親自大小事物一把抓，大有兵來將擋，水來土掩、一夫當關，萬夫莫開之勢。殊不知根基未穩，有些事情往往是欲速則不達。需要一步一個腳印，先把基礎立穩，才能事半功倍，而不要急于求成，此是為反省之一。

　　最近與下屬聊天，得知一些平時自以為了解的事情與實際情況卻相去甚遠。正所謂是知所以然而不知其所以然。突然發現自己與部門內的溝通可能并不是與自己所想的那么到位，有些問題，雙方的理解可能存在歧義，工作思路并未真正傳達徹底。歸根就底還是自己的有效溝通太少，回想這段時間忙碌的經歷，自己確實忽略了與內部的溝通，沒有與下屬真正形成管理上的有效互動網絡，大多還是簡單的采取了垂直的層級方式進行溝通。忽然覺得有句話很有道理，管理并不是控制別人，而是讓他們協作。也正如同這句話所言其實有效的管理者是無處不在，而不是高高在上，此是為反省之二。