一、焦慮感：近期工作顯的很焦慮，整體質量提升工作進展緩慢，工作效率低；很多時候感覺自己就像一個消防員，每天都處在一個討論、攻關、協商、驗證、改善等事項中救火、撲火；每天都有不可預見的事情隨時隨地的發生，時常在被動的處理一些事情、一些質量問題、一些外部反饋，被動的做一些質量改進提升與驗證工作；而自己原有的主動推進工作思路或時常被打斷或臨時中止或滯后。在這期間里自己越發焦慮，時常失眠；而如何在繁忙的工作中擺正心態，有條不紊地推動計劃性的一些工作的進展需要自己再作思忖。

　　二、人的管理：每年質管部都會受管材現場組人員不穩定、人員補充不到位情況困擾，今年在徐總的前期思路指導下，質管部補人備人工作做到了前面，所以過程中沒有再像往年一樣出現人員遲遲補充不到位情況；從現有人員狀況及數據上來看還是比較好的，但是理一下進出人數和新老員工比例能很明顯看得出來新員工占比之高，這給質量主管的后期管理工作的開展也帶來了很大的壓力。反思之，如何留住老員工，培養和激發新老員工融入中財，獲得歸屬感是一項長期性的工作；或許員工對公司產生歸屬感就在某一瞬間某一刻。再深思，管理形式上的“管”，其本質對下來講是關懷、關愛、服務、以人為本，要想提升對人的管理水平就要從經驗管理向科學管理、規范管理轉變，而這個轉變的過程貌似就是人文管理。

　　三、新眼光、老問題：一直覺得每一個人的每一條建議的提出不論可行與否作為旁觀者也好直接責任人也好，都要首先學會傾聽而后進行可行性分析或嘗試，如果把自己的思維、頭腦全部鎖起來，自己的處境只會是一片死水。工作過程中偶有會發現團隊中的骨干力量在對待某些長期存在的老問題時常會不由地去抵觸一些新眼光、新想法，而這個現象越是在工作時間長的老員工身上體現的越明顯；團隊要進步要發展必須融入新鮮血液，接受新鮮事物，驗證了，嘗試了，就算結果是失敗還有過程的經驗；前段時間偶看到李總在2013年度上半年關東總部化建業管道營銷工作會議上強調了這么一句話，“要解放思想，不能用固有不變的思路去做市場，要適時改變思想，堅持做，不放棄。”同在管理、質量、生產過程同樣受用。反思之，自己也偶有用經驗主義去抵觸新事物之時，怎么用新眼光去看待老問題，怎么辯證的去看待去接受，同人的管理一樣，需要長期去提升與改變。