常在自己靜下來的時候反省，反思自己的不足，亦相信不斷地反省更是提升自己，改變不足之處的一種手段。

　　從自己主管PVC產品質量到現在，三次外部漏檢給自己滿滿的自信心帶來了較大的沖擊，反思D110存水彎滲水事宜，曾也有同事與我聊天時對我說，存水彎這么多年來一直都是借助工具擰緊來驗證是否漏水的，為何現在突然間一定要以手擰為判定標準還要判一個外部漏檢？而我心里最為清楚，自己之前曾想過為什么要把產品卡在上料梯上去檢驗漏不漏水，工地上實際操作又不會這樣做，一定必須是手擰的，但自己想法在先，卻沒有立即提出自己的觀點和改善措施，直至外部反饋發生。反省之，自己在這件事情上沒有很好地做到居安思危，想著產品卡住擰不漏水，外面也沒有反饋，就先把這個事情往后放一放，先忙別的事情；現在再次回想起來，能感覺到自己是多么的愚昧，做質量管理的一定要具備居安思危的前瞻性心理，這亦是自己需要去提升和培養的一個層面。

　　在過去的工作中，自己常常感覺到很疲憊，經常扎在現場關注一個個點上的問題，而面上的事情自己總是在晚上靜下來的時候加班加點的去完成；跟徐總談過幾次，自己也有些開朗，我們是要深入現場，但也要合理把控，如果現場什么事情都要自己親自去處理那幾個自己也不夠用。再細想，還是自己對對下屬不放心，凡事都要親眼看見，親身見證，感覺自己沒有親眼看到親耳聽到就有很大概率出錯。而下面班長很多事情都養成了一種習慣，在自己可控范圍以內的事情也要等主管過去以后進行請示，這樣一來班長的作用就削弱了很多；自然而然會給下屬一種過分的依賴心理。自身關注于某一部分點上的事項過多，導致其他工作并不能很好的開展，作為一個團體的管理者，不可能所有事情都面面俱到，所有都親力親為，班長對自己的過分依賴只能阻長自身技能和管理水平的提升，對整個團隊層面來講都是一個有礙成長和能力提升的屏障。自己今后在管理工作中需做到旁敲側擊，間接的去引導和鼓勵下屬盡量去行使自己所具備的權利，從而不斷地提升團隊的專業水平和職業素養。