不知不覺2014年已經走過一半，半年的時間里，有順利有坎坷，有表揚也有批評，有老員工離職也有新員工的補充，雖然在這半年里有收獲也有不足，但從自身來講，更多的則需要深刻的反思與反省。通過對工作態度與工作方式的反省，希望能有所得，以便于更好的有利于后續工作的開展。

　　關于管理，在2014年上半年工作安排方面，沒有把工作細化到每位員工，布置任務時過于籠統，沒有責任到人，并事后缺乏監督與跟蹤，未能及時了解骨干人員的思想動態，導致集體凝聚力一度松懈。在之后的工作中一定要多做換位思考，并深入體會“監督不代表不信任，信任不代表不監督”的內涵，在實踐中不斷提高自己的管理水平。

　　關于主動性，也許是因為企管部作為后勤部門的工作性質，服務無小事，員工的食與住、公司財產的安全、廠房的維護與保養、外包工的施工安排與進度控制、車輛的調配等工作事項每件都馬虎不得，但事情多了往往解決問題的主動性就少了。都是事情來了，才開始著手準備，沒有分清楚事情的輕、重、緩、急。有些完成的比較倉促和零亂，以至于工作的質量和效率受到較大影響。通過反思總結，擬好每天要必須完成的工作，做到事前計劃，并事后進行總結，要求自己主動起來，忙而不亂，才能更好的推動工作的開展。

　　關于溝通，工作中與其他部門的溝通比較多，在溝通和交流上不夠深入與徹底，未能深入了解其他部門的需求與需要達成的效果，導致有些問題考慮不夠全面，費心費力而沒有好的收獲。俗話說，磨刀不誤砍柴工，不要忙于做，先要仔細的聽，用心的想，才能在事情的處理上事半功倍。

　以上是我的反省，請多予以批評指正。