進入中財大家庭以后，從事總裁辦綜合科工作崗位，大量繁雜的事務性工作常常壓的自己喘不過氣來，深感總裁辦的工作如果缺少總結、提煉和梳理，就會日益雜亂，所以需要不斷的反省和總結自己。進入公司以來，一直在努力梳理各種常規性事務的工作框架及流程，盡量尋找歸納出以前所謂“非常規”事務的內在規律，能變“非常規”為“常規”，能化繁為簡，提高工作效率，歷時2年有余，雖有不少收獲，但問題仍然不少，現反省幾點如下：

　　一、做事堅持不夠

　　2年多的時間，制定了不少的工作流程和工作規范，然而由于自己缺乏堅持監督，具體執行人員逐漸松懈，極大的影響了工作成效。今后定要嚴格要求，各項工作要抓到底，做事要堅持到底，真正使常規性事務標準化，提高工作效率，而不能流于形式。

　　二、惰性滋長

　　總裁辦工作比較繁雜，時間久了，人就容易疲倦，甚至厭煩，于是惰性開始滋長，現在想來，惰性已是非常嚴重。記得2010年工作計劃中，應該在上半年就制定出駕駛員工作規范，而后常以工作太忙、沒時間為借口，一推再推，到現在都還沒有制定出來。現在想來，實在很是可怕，因為惰性已經開始戰勝工作責任性。2011年下定決心，除去惰性這只毒瘤。

　　三、管理松懈

　　作為初級管理人員，不僅要自己能做、會做，更要帶動自己的小團隊一起做，發揮出團隊的最大效力。總結自己，對自己小團隊的成員糾正太少、鼓勵不多，現在想想是對他們的不負責，只有嚴格要求、獎罰分明，才能激發大家的積極性，才能鍛煉和提高大家，今后在管理上要多下功夫，帶好這個小團隊。

　　四、浮躁的心態

　　總裁辦的工作，有時候會有些“委屈”，有時候會被別人誤解。遇到這些問題的時候，往往找別人問題的時候多，找自己問題的時候少，時常會心浮氣躁，會有些抱怨，情緒不穩定，影響做事判斷能力及應變能力。說明自身的修養還不夠，還需要多多磨煉。

　　最后想起來《大學》中的幾句話“知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得”，常思之，不時提醒自己。