時光稍縱即逝，似乎眨眼工夫，又過半年時間。2012年上半年工作內容很多，任務也比較重，特別是接手華財辦公室工作以來，每天忙忙碌碌，似乎連靜下來思考的時間都沒有，身體勞累，但心里倒也覺得充實。然而過于忙碌，也是值得反思的，想來主要有以下2個問題：

　　一、招人問題

　　來華財以后，雖然也招了一些人，新招人員整體素質水平也比較滿意，但是管理人員卻沒能一一落實，領導也一再催促，我老是推說“當地經濟環境較差，人才流失嚴重，很難招到水平較高且適合公司的人”。現在想來，其實我自身的問題很大，面試的時候往往因為應聘人的一句話或者一個動作，就對其否定，就認為不行，導致面試了很多人，卻沒有一個人可以試用，從中反映出我自身的心理缺陷，主要還是怕承擔風險，害怕招進來的人萬一不合適，很難跟領導交代，也害怕處理起來比較棘手，希望后面能夠改進。

　　二、用人問題

　　好幾位領導不止一次的跟我說過，作為一個管理人員不能光會自己做，要學會調動自己的團隊，這一點，到現在我也沒有什么大的進步。想想來華財工作的這段時間，雖然人員比較緊張，但其實還是可以把更多的事情交給他們去做，卻因為怕他們做不好，好多事情最后還是自己在做，反映出我作為一個管理人員有一個很大的缺陷：對自己團隊人員信任不夠，給他們發揮和鍛煉的機會不夠。這樣不但局限了自己（沒有更多的時間靜下來思考提升），也限制了團隊中他人的發揮（沒有更多的鍛煉機會）。

　　招人招不到，用人用不好，直接導致了自己“忙忙碌碌”的現狀。中財一直把發展人作為企業發展的終極目標，對照我們中財的人才理念和用人原則，自己境界和水平差距很大，值得反思。