2012年5月份借調到江蘇華財管道負責辦公室工作，角色和工作內容發生了轉變，大半年下來，收獲很多，同時也深感自身存在很多不足，主要反省以下三點：

　　一、做事不夠堅定，有畏難心態

　　華財生產基地的籌建比我想象的要困難和復雜，麻雀雖小，五臟俱全，濱海基地工程建設、新昌工廠生產以及市場營銷同時開展，而且地點跨越又很大，無論是人員招聘、培訓等人事工作還是行政后勤保障工作都存在很大的壓力，容易顧此失彼，難以做到周全，這在其他基地是沒有過的，遇到的困難太多，身心疲憊之時就產生了畏難心態，不少事情自己主觀降低了要求，心想在濱海基地投產前，新昌工廠生產只是臨時的，只要能應付過去就行，所以做事不夠堅定，有些制度和要求沒認真的執行和貫徹，沒能做實做細，給投產以后留下了一些后遺癥，直到目前才基本解決。今后當引以為戒，時常提醒自己。

　　二、謹慎有余而魄力不足，不夠果斷

　　回想總結自己的做事方式，遇事我總是會習慣性地把事情的前后左右方方面面都充分的聯想假設，把事情盡量的“復雜化”，想到“最壞”的結果，然后以求在充分考慮各種可能的情況下，找出最佳最穩妥的解決方案，我曾一度認為這是一種好的做事方法和習慣，可時間久了，讓自己產生了慣性思維，遇事經常瞻前顧后、猶豫不決，有時候會因此而誤事，幸有領導和同事在身邊及時提醒，才沒有發生大的工作失誤。我想日后要加強自己的見識和能力，提高自己的學識和見解，做事不僅要考慮細致，更能化繁為簡，大道至簡。

　　三、團隊的重要性

　　從開始到華財的單打獨斗到現在的部門架構初成、部門人員各司其職，各項工作都逐步走上正軌，這是到華財以來最讓我有成就感的事，讓我深切體會到團隊的重要性。作為一個管理者，如何建設團隊，如何管人理事，我想我要努力提高自己的修為，還有很多的東西需要學習，還有很長的路要走。