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              • 管理團隊(二)
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              我的反省
              文章來源     作者朱旭朝     日期2011-02-11     點擊量2151

                一、忙與亂

                10年很忙,事情雖然不是很多,但是卻很雜。有時早上開始的事,中午即被打斷,到了第二天接不上了;一個星期的安排,都支離破碎。導致信息收集了很多,無法整理;資料看了很多,無法歸納;總結,無從談起。其實,忙也等于“盲”。

                10年很亂,要做的事情紛繁復雜,常常這件事剛開了個頭,卻又要開始下一件事。做了的工作,有些用上了,有些放在一旁,還有些少了結尾。

                10年的概括,盲亂。

                二、想與做

                許多時候想法很多,卻沒有去做,那么這些想法無論好與差,都成了浮云。我時常想著門窗系統一些事情,系統的構成、系統的運轉、系統的核心、系統的競爭力;同時也想什么樣的系統門窗才符合中國的國情;也想在國內較差的門窗環境下怎么借鑒國外成熟的門窗系統。在這之中,時不時的偏離了實踐----這個檢驗真理的唯一標準。

                回想10年,真正意義上做成的事情不多,這恐怕也是一個學習的階段。做了許多小事,但這些小事卻很繁瑣,而且拖沓的時間也很長。卻也正是這些小事,打亂了我的許多進程。其實,歸根到底,還是做的沒什么條理。

                其實,想是前提,做是必須,條理很關鍵。

                三、總結

                到了年底,我想必須要總結一下了,而這個總結其實就是將我想的、做的梳理的更有條理一些。我花了兩周的時間將10年收集的信息,看了的資料、市場上展會上看到的信息以及先前的想法、做了的工作條理梳理、歸納總結。我想,總結這個過程是我10年想的實現、做的延伸。

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