合規科固定的合規團隊一直較為不穩定，其中有個人的原因，也有工作組織上的原因。合規工作一方面比較枯燥，長時間的開展合規工作對個人心里上會產生疲勞。另一方面，合規工作全年的工作量較為不均衡，而且會遭遇不定期出差等。所以兩個原因直接導致三個方面的問題：

　　一、人員的培訓

　　對合規人員的要求起點高，所要求的知識點涉及法律合同，財務核算，業務管理，人員的基本素質等幾方面。所以合規人員一方面成長和成熟較慢，另外培訓較難以某種方式開展。目前最好的辦法是以檢查代培訓，效果還可以。但是缺少固定的培訓。

　　二、科室的工作較為單一，忙時不見人，閑時大眼瞪小眼。

　　由于廣角合規工作的特殊性，每年兩次固定的合規檢查目前是科室的全部工作。所以會造成一到檢查季見不到人，不在檢查季時大眼瞪小眼。所以考慮，在現有的科室工作內容之外，新增定期的靜態檢查內容，一方面充實科室工作內容，另一方面可分擔兩次固定檢查的工作量，同時達到靜態培訓的效果。具體方案尚未形成，基本考慮先從財務合規工作方面入手。

　　三、合規工作枯燥、乏味、無樂趣，調動工作積極性是個難題

　　從自身的體會講，合規工作的確是一個枯燥、乏味、無樂趣的工作，但是由于深知其中奧妙有時似乎覺得又有幾分樂趣。但是科室其他人員可能不這么覺得。有時覺得在檢查季的時候似乎可以通過下班后增加娛樂活動一方面緩解工作情況，另一方面調動工作積極性。但是這種方法完全不能從個人的心里上解乏。所以對如何調動積極性，讓大家開動腦筋積極工作，一下子較為手足無措。

　　以上幾點，對于我來說是困擾也是動力，任重而道遠。