轉眼2010年過去了，按照慣例制度也到了反省的時候。反省可以使人靜下來思考自己的不足隨之做一些改進，使自己不斷進步并且把前進的步伐走順走穩。

　　新疆基地一期籌建工作很多很雜，千頭萬緒，各部門同志都是全國各地其他基地抽調入疆工作的，很多同志是第一次在一起共事。在集團公司領導下本著誠實、認真、謙讓的中財精神大家在一起通力合作、一起前進、一起克服各種困難。但第一次合作難免有配合生疏的情況，這也是不可避免的磨合期；（我覺得大家是有團隊協作精神的）。基建期間也出現一些問題，但是出了問題不可怕，重要的是一起總結、一起分析、一起避免再次出問題。如果出現推委埋怨就不妥當了，擔當問題其實很重要，工程部若出現問題第一責任人是我，我也應該承擔責任。  
      
　　另外對工作、學習、做以下反省。

　　工作方面：完成西安二期全部施工內容、新疆一期全部建設內容完成，工作中還是能努力完成領導交代的工作，能團結同志共同努力完成繁重的施工管理協調任務。反省倆點不足（1）西安二期籌建過程中對當地農民關系處理不當，因西安特殊原因當地內外運土方、灰、砂、石、磚、地材必須由農民提供及施工，建設前與西付村村長以及村民管辦多次溝通，當時村長和村民管辦滿口答應不會為這些事情為難中財。村長順手把土方、地材價格都簽訂了合同，我想大功告成了合同都有了應該按照合同執行就行了。實際施工中村長多次推翻合同要求加價并說簽訂合同因為村民文化程度低條款上被我們鉆了空子，我方不同意則隨意停工、鬧事、堵門。這也暴露我書生意氣重、社會經驗不足的缺點。（2）新疆一期籌建只重施工單位不重項目經理：新疆一期建設由宏泰公司施工，宏泰的資質、口碑在疆內都是不錯的；經過考察我覺得還是合適做中財會戰式工程的。從施工現場管理來看項目經理工程管理還是可以，但是對外聯系和政府部門打交道能力實在太弱了。其實我應該確定施工單位時同時先預約項目經理詳談的這一點欠缺了，覺得公司強項目經理不會弱的！以前一直如此，這是全憑過往經驗以后要改。

　　學習方面：（1）涉獵甚多，收獲甚少；自從07年工程師職稱考評通過后除了必要的工具書外，只看閑書；而且連賈平凹的都看還看很多，看書太雜亂，總是給自己找借口，一會兒回四川基地籌建忙，一會兒回西安基地籌建忙、現在新疆基地又開始建設。一級建造師沒考、注冊監理工程師以及招標師也沒有考，學習欲望下降需糾正。

　　（2）在中財離不開財經類學習，領導也給我了財經類方面的書，但是我興趣不多，幾乎沒看，以后也要加強。