斗轉星移，又是年末歲尾的反省。來到中財工作已有三年，見證了小貸公司從無到有，和公司一起成長，一起經歷起起伏伏、溝溝坎坎。在領導的堅強領導和全體同仁的共同努力下，我們實現了經濟效益的穩步增長。2014年，小貸公司將迎來二次創業的一年，“塑團隊、理制度、尋客戶、創效益”是公司各項工作的總思路。為跟上公司的高速發展，此刻作為財務部門應該反省曾經的失誤教訓和未來的職能定位。

　　中財給了我們一方舞臺，但這舞臺還很簡陋，距離開門納客還有一定的距離，后援工作就是要將這舞臺水電暢通、裝修完備、點亮燈光舞美，讓演員得以發揮創造藝術。中財現在給了我們一個放貸平臺，但種種政府監管束縛幾近讓這平臺變成一潭死水，沒有了吐故納新，水流不去出也流進不來，水潭里的魚少了沒生計，魚多了又養不開。如何在夾縫中求生存，此刻公司最需要的是變通之策，財務人員最了解監管政策和公司現況，應積極為領導獻計獻策，將資金盤若活水，不因監管政策而將業務拒之門外，思考如何巧妙利用中財的考核體制使巧勁而不是用蠻力達成目標，這是財務應該思考和義不容辭的職責，是大服務和真支持。

　　反省自己以前的工作，有時犯本位主義錯誤，自掃門前雪，僅考慮到財務部門自身利益而忽視了公司整體利益；有時因計較個人得失而不愿付出，工作缺少激情和奉獻精神；有時顧慮和雜念太多，對于邊緣性工作推諉而不主動擔當。這些問題源自思想，今后必須打開心扉，不計回報地把精力投下去，做到積極的隨緣，才能擺正態度做好后援支持工作。

　　以上是我的反省，敬請大家批評指正。