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              • 管理團隊(二)
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              我的反省
              文章來源集團總部     作者張軍     日期2014-01-22     點擊量1991

                門窗形象店工作已經推進近兩年的時間,如果說去年屬于探索和積累,今年隨著支持政策的確定以及發文,形象店下半年進入了快速推進時期。

                回首今年的工作開展,到目前為止,已經有近20家門店。每個月的工作推進都會遇到不少的困難,工作做的越深入,發現要做的工作越多。隨著不斷的總結以及標準的逐步形成,同事們也逐漸融入,逐步可以承擔起門店建設的工作。近兩個月的市場跑下來,得以系統性的分析形象店整體推進。

                結合門店目前推進情況和公司要求,有了更大的壓力感:形象店的工作屬于創新性較強的工作;自身對于連鎖管理方面是軟肋;門店數量快速增長;各種各樣的區域市場現狀;各種各樣的客戶;門窗產品研究不深入;相關標準都沒健全;門店推廣處于剛起步狀態。。。有時會感覺無頭緒,沒得抓。

                戰略上簡化,戰術上細化。站的高度越高,整體思考的越多,發現沒必要的工作越多。精力和資源是有限的,應該用在刀刃上。工作雖然很多,很細,工作方向定下來,認可了,那就執著的做下去,做細。

                我的優點在于堅持、有闖勁。缺點在于很多工作無法做透,沒有收尾。

                新的一年到了,我們有了更高的目標。圍繞14年的工作目標,在進一步打實工作基礎,保證門店建設的基礎工作的同時,積極進行工作研究和創新,保證工作的健康推進!

               

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