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              • 管理團隊(二)
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              我的反省
              文章來源集團總部     作者張軍     日期2014-07-28     點擊量1910

                關于心態

                本季度工作內容發生了較大的調整,形象店到型材零售。一方面心思沒調整過來,主觀上總認為形象店工作還有很多沒做好,不想中途放手;另外一方面,對新的工作方向重視不足,對新的工作方向準備匱乏、認識不夠。經領導多次溝通,真正工作推進起來,才發現過于樂觀,多年的企劃工作,思考和行動方式差異較大,新市場、新渠道試點,沒那么簡單。

                心態在面對杭州市場曾被擊潰,急于尋找突破口,而又不斷碰壁,人員也在調整,為了解發現問題,開始像剛畢業時跑終端,面對問題一邊策劃、一邊執行又一邊組織人員總結分析和調整改善。結果發現工作重心和分配不平衡,要做的太多,壓力到了進入中財的頂峰。

                心態開始變得較為浮躁,總感覺拿到的都是難做的工作,一項工作都還沒做精,就得做另外一塊工作。其實內心深處已經認識到自己的問題,推進的速度太慢,已經跟不上公司的要求及步伐,何況這些工作都是一個方向,圍繞同樣一個目標,應站在更高的平臺上,去做對公司更有意義的工作。

                關于踏實

                步步為營,實實在在,腳踏實地。方能內心安定,波瀾不驚。而反觀近段,差距遠矣。為了一些困難愁眉不展,為了一些小突破又欣喜,皆因不夠踏實。

                浮躁就產生了輕視,對問題和困難考慮不足,準備不充分,手忙腳亂。

                工欲善其事必先利其器,哪怕沒有做到提前充分地利器,在過程中也要不斷磨刀,不斷總結改善,一步一步打好基礎。所幸經過一些調整,工作已經在逐步推進,人員狀態也不錯,就更應該踏踏實實做。我們要的不是一個月的銷量、不是這么一點銷量、也不是一個點上的成功。

                關于團隊

                個人心態和準備在一段時間沒有完全調整過來,企劃到銷售的調整,不只是行動動作和技能的變化,心態和思維方式也需做調整。其實團隊也有,帶著一個做策劃的隊伍去做銷售,一下子就成了小學生,大家也都在調整,但隨著工作的逐步推進,開始進入了角色。

                作為第一個試點區域的瀘州,褚健作為市場部經理,帶領隊伍第一個月打下了不錯的基礎,說實在的,剛開始確實還是有些擔心,但當我看到他對后續的計劃,在開發市場的同時,還在考慮不少我也在替他考慮的內容,我就意識到,他在快速成長,成功對于他只是一些時間的問題。但必須意識到,還有困難等著我們,保持狀態,逐個攻破。

                關于新渠道

                也許,對于我們來講,型材的零售是一個相對新的渠道,但實際上他對于我們公司也不是一個新渠道,對于同行業也不是一個新渠道,對于其他行業更不是一個新渠道,零售渠道的模式和方法很多,我們可以借鑒的很多,關鍵在于我們是否有去執行下去,有沒有在做的過程中進行思考總結和改善。

                我們的優勢在哪里?我們的經銷商應該屬于什么定位?渠道下沉到什么地步?細分渠道的推廣如何可以執行到位并復制?如何充分利用我們現有的資源?如何更好發揮我們資源、人員的效果?對于零售工作,才剛剛開始,對其理解還遠遠不夠。還需加強分析和總結,使大家的努力都能用在刀刃上。

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