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              • 管理團隊(二)
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              我的反省
              文章來源     作者張杰     日期2011-04-13     點擊量2394

                管道零售工作已在全國10個省開展,人員隊伍擴大到了220人,信息后勤科作為管道零售的內控部門,承載著管道零售隊伍人事、財務、事項審批等后勤工作,同時也肩負著評估管道零售推進過程及質量的數據統計分析工作,工作量和工作壓力都在逐漸增大,工作的要求也在不斷提高。對于這一點,我的認識有些滯后,雖然自己和團隊成員工作都很努力,但實際的工作效果卻未能達到領導的期望,所以感覺比較痛苦和沮喪。

                產生這種情緒的原因我認為主要有兩點:一是自我感覺太好。去年組建科室,明確職責分工,梳理規范流程等工作開展都比較順利,團隊氛圍也比較融洽,領導對各項工作也比較滿意,所以我不知不覺中變得自滿了。

                二是抗壓能力比較差。工作沒達到期望,領導自然要批評,在面對批評和現實工作的挫折時,我調整情緒的能力還是比較差,先是焦慮,后是沮喪,最后變成痛苦。挫折變成了負面的能量,反過來影響了工作上的狀態。

                能認識到這兩點,我覺得是好的。俞處在工作中也給予了很多的鼓勵,有一次他在出差途中給我發了一條短信:“覺得工作難了,是因為你在進步。”收到短信后,我感覺很溫暖,首先能認識到不足,本身就是一種進步;其次,工作并不是退步了,只是還沒達到當下零售工作開展的要求,方向是對的,只是程度上還不夠。

                心態變積極了,處理挫折的方式也更成熟了。抱怨少了,理性的思考多了;抵觸少了,主動的溝通多了;畏難少了,勇敢的嘗試多了。工作其實不難,難的是反省自己的勇氣,改變習慣的信心和持之以恒的韌勁。
                
                謹以以上反省,記錄成長的足跡。

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