人力資源管理工作是現代企業管理的重要模塊,招聘工作作為人力資源管理工作的第一首要任務,起著舉足輕重的作用。
招聘工作從字面意義上理解,便是及時招錄到匹配人才,招聘從深層動態管理過程來講,便是一系列的細節組成,具體包括,公司及部門的年度人員編制、各崗位職責分析及任職要求、用人申請的管控、專業有效的人才測評方法、標準化的面試流程、面試方法的合理選擇與執行、招聘渠道的多方優化管理、試用期員工動態管理、行業人才及專業人才的積累、競爭對手人才信息的積累、招聘效果的分析管理等,該系列過程分解為每一個小細節,便成為招聘工作中的每一個匯總表單、每一次電話邀約、每一份合同簽訂、每一次不同的面談溝通、每一項費用的預算支出;這一系列的過程管理便為了產生同一個結果:通過合理方法招錄到匹配人才,及時到位后并能盡快適應開展工作,為公司減少人員流動及培訓成本。
考慮到目前公司的招聘工作現狀,公司的人員配備渠道呈現多樣化,具體包括:招聘網絡渠道、專業網站渠道;在招聘網站的甄選及合同續簽、合同款項合作內容選擇、合作方式、價位談判及支付方式、售后服務跟蹤、簡歷投遞對比分析等環節應加強,合理分析網站的價值有效性(投遞量與查閱量、投遞簡歷匹配度、匹配的可搜索簡歷數、職位發布的有效期、不同網站的適應性崗位、價格對比),充分利用好招聘網站,在發布招聘職位的同時做好中財集團的宣傳工作。
在面試流程方面,應加強面試技巧的積累學習,充分參加專業的面試技巧培訓及溝通培訓,對簡歷篩選要素、電話邀約要素、面試問題設置、面試問題提問方式等方面應進一步加強學習,專業度高的招聘人員會利用好每一個電話及每一份簡歷,在有限的時間內招聘到合適的人才,同時做好公司對外的形象宣傳。
招聘工作的開展及執行與各部門的需求及配合密切相關,積極的協作配合可以縮短招聘周期,提高招聘成效,嚴格的制度及合理的流程是我們追求的目標,招聘科將以更加專業的技術能力為各部門服務!