初次親身體驗中財的反省文化，內心些許有些激動，但更多可能還是一種不安。激動的是現在已然成為初級管理團隊的人員，并且由于崗位的特殊性，肩上所承擔的責任和壓力能讓我最大限度的去發揮自身的潛能體現價值；不安的是，在工作中暴露出諸多問題亟需在往后的工作中予以改進。雖做不到日三省吾身,適時的進行反省還是很有必要。現總結一下自己工作中的問題,為往后之戒：

　　1、自我控制

　　職場情商也許是職場中比能力更重要的因素，反觀自身，頓覺工作之中帶有些許情緒化的成份，有時不免被個人好惡影響。雖然尚不至于影響到判斷的客觀性，不過情緒往往流露在臉上。雖然不失為真性情，然則終究非職場生存良方。正如人教處金處所言，職場溝通需做到上善若水，需放低自己，方可得到別人的認同和幫助。處處逞強只能四面樹敵，即使別人不是有意與你為敵，無意之中也會因此忌憚而視為假想敵。想想自己好象正犯了此大忌，好惡勿形于色是一種境界，也許根本不生好惡是更上一層的境界。希望能在中財慢慢沉淀，有朝一日能夠達到這種境界。

　　2、自我要求

　　有個片段：在某月的總結報告中，負責招聘工作的我正向主管領導匯報這個月的招聘結果，依統計數據來看，目前僅完成招聘計劃的五成。于是，我開始提出未達目標的幾個重要的原因：整體簡歷數量不多、主動投遞的簡歷質量較差、薪酬方面的不匹配……心想：這次月度工總結算是安全過關。

　　相信以上的情景對許多人來說并不陌生：一樣的問題，一樣的解決方法，一樣的結果……成為一個無止盡的惡性循環。這種我們不想要的千篇一律的結果與解決方案，還總是很耗費時間和精力，癥結何在？整體簡歷數量不多→大環境因素（招聘部門無法掌控）；主動投遞的簡歷質量較差→應聘者的問題（招聘人員無能為力）；薪酬方面的不匹配→集團工資體系及部門領導考慮內部平衡問題（招聘人員無法負責）……

　　欠缺個人擔當的組織或個人，將無法達成目標、無法在職場上與同業一較高下，更無法讓個人和團隊更上一層樓。不能再把“誰應該……”掛在嘴邊，而是問“我能為部門做（貢獻）什么”以及“我要如何改變現狀”，積極探索新的招聘途徑和招聘方法，集思廣益，不拘一格，如此一來，在部門內部形成一股“自我要求”的文化，許多老問題自會迎刃而解。

　　3、自我學習

　　由于集團多元化經營的理念及崗位的特殊性，要求我能對多個領域、多個行業有所了解，此時才深感知識的匱乏，邊總講過：唯善學習，才能廣博；唯善研究，才能深刻；唯成團隊，才能致遠。回顧這一年來的工作，仔細反思，自我學習抓的不緊。

　　以上反省，請領導和同事批評指正，希望能與大家共勉！