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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源     作者許晶     日期2012-07-10     點擊量2206

                2012已經過去半年,忙忙碌碌中一直未靜下心來反省這半年工作中自己在處事、對已、對人各方面上的疏漏、不足之處。

                在煤焦化業務審核上,雖在初審時口頭要求廣角進行核實,但一直未持續跟蹤下去,導致上報的信息有誤。量的沖擊,容易使自己在一些風險點審核上沒有做實,這是我工作的疏忽,業務多不應該是借口,對待每一筆業務都應該認真,要做實做細。

                在西安廣角調研時,與嚴總的溝通沒有解釋詳盡,此事對我造成了很大的打擊,冷靜下來想想問題出在自己身上,科室的工作應在堅守標準、制度、程序的前提下更好的服務廣角,“溝通”一直是樓處給我們強調多次的內容,對于溝通,我做的還遠遠不夠。

                在成都典當平臺出款的業務審核時,沒有注意到當地監管部門的限制,并且使項目責任人在對于方案調整的理解上存在一些偏差,還是溝通工作沒有做到位。

                對于自身的提煉還遠遠不夠,張總要求我更多的與廣角進行業務探討,樓處曾提點我不僅只“做事”,還要“謀事”,這是對我更高的要求,現在想想與領導的期望仍存在很大差距,很多時候自己對業務沒有潛下心來好好琢磨,顯得有些“浮躁”。

                對于自己科室團隊的建設,離年初的計劃相差甚遠,有時在工作中的一些煩躁情緒會使自己沒有耐下心來去帶新人,隨著新人的成長,又沒有很好的去引導、培養他們,使科室人員幾度有些迷茫,自己又有些手足無措。科室內部缺乏更多的交流,自己也沒有很好的把握科室人員的心理變化,這是自己在人員管理上的不足。

                現記下這些,用來警惕將來的自己。

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