時間飛逝，轉眼第二季度已然過去。又到了反省的時候。平時工作中很少靜下心來思考一些問題正好利用這個機會做一下反省。回想去年11月份負責ERP的相關工作已經將近9個月了。記得剛進公司的時候有過一些想法，也寫過一些方案，但是后來被日常的瑣事打斷后也就沒再去過多的思考。總是以公司或許沒這方面的預算，領導可能沒這方面的想法為理由搪塞自己，然后安于現狀做著幾個基地的日常維護工作，現在想想這種想法是很被動，也是錯誤的。

　　公司各基地現使用的ERP應該來說還是比較簡單的，主要是一個進銷存和財務，就功能而言僅僅滿足了日常的發貨和財務做賬，沒有涉及生產、計劃、成本、報表合并等方面內容。目前的日常業務尚有部分無法滿足，更不用說更深層次的應用了，后面要走的路還有很長，需要提升的空間還有很大。因此在做好日常維護和實施工作的同時，將后續工作的重心轉向 對ERP需求整理，后期的規劃上。在綜合考慮多家軟件公司成熟的解決方案、以及所經歷的項目和一些成功的客戶案例后，做出后續的規劃方案。另外對網絡和信息安全這塊的關注不夠，需進一步加強。