又到一年鐘聲的敲響，宣告一年的結束，新的一年又開始；結束的一年有太多的感概，開始的一年又有太多的期盼。辭舊迎新，反省過去；

　　一、將信息化的高度從基地應用層面提升至集團管理決策層面：

　　之前的工作過多的停留在基地操作層面和應用層面。主要為各基地提供ERP的實施和維護上的幫助，很少涉及整個集團數據的合并與分析。客觀原因維護的工作比較繁雜，各基地的使用情況參差不齊，會占用較多的時間。隨著部門人員的擴充，將有計劃的把這部分工作逐步移交。我也會將工作重心轉向建立集團化的數據倉庫，根據領導的需求結合自己以前項目中的成型的商業智能分析模板建立屬于我們自己的報表平臺，為公司的決策提供數據支持。目前各基地系統里存放的還僅僅是數據，而不是信息、更不是知識！所以從這些數據數據記錄中提取對決策過程有參考價值的信息加以整合，從而實現從數據到信息、從信息到知識、從知識到利潤的轉化還有很長的路要走。但是隨著集團的規模越來越龐大、組織越來越復雜，市場更加多變、競爭更加激烈，這一步也將至關重要。

　　二、運用管理手段彌補軟件在應用中的不足

　　如果說客觀原因是人員不夠，那么主觀原因則是對技術的過分依賴。就像各基地產品分類、物料命名、規格定義因受分散式數據庫的影響，沒有統一添加和維護的口徑，所以一直以來都無法從技術層面實現統一。技術層面無法解決的東西未必就是不能解決的，比如可以通過管理手段去規范。事前制定統一的標準，事后定期或不定期進行檢查與抽查，配以相應的獎懲制度。總之要做到有條件要上，沒條件創造條件也要上。即使因人為控制會有百分之一的誤差，也能有一個相對準確的結果呈現。