2013年轉眼已過去一半，回顧上半年一直是圍繞著ERP的集團標準化在開展工作。就工作的思路和方向上來說應該是清晰和明確的，但是在進度的把控上有待加強。

　　ERP的集團標準化是一項涉及面廣、工作量大的工作。需要建立統一的物料類別、會計科目體系，并對所有基地的基礎數據進行調整，不但要重新梳理數千種物料的對應關系還必須保證歷史數據的準確性。其工作量甚至比所有基地同時進行一次初始化還要大。

　　因為工作量大，涉及面廣，所以進度把控更顯得尤為重要。雖然事前有計劃，但是在推進過程中未能嚴格的執行下去。當期間某個環節出現拖延時未能做好跟蹤督促，聽之任之，最終將造成整個項目周期的延誤。因此在后續的推進過程中需要進行調整，嚴格按照PDCA 的項目管理思想，前期做好計劃P（Plan），期間做好過程控制D（Do)，事后做好檢查C（Check)并采取相應的行動 A（Action)，最終確保項目按計劃推進。