又至歲末，又到了回顧與反思的日子，回顧逝去的2013年感觸頗多。

　　翻開去年年末寫的2014年度科室計劃，雖然大部分內容均已完成，但是仍有部分工作如集團碼、賬賬核對的推廣工作被落下。

　　究其原因主要有三方面：

　　1、 出差比較頻繁，花去了較多的時間。前后分別給新疆、吉林、河財、南財、華財進行了初始化和上線工作。每個基地的耗時均在半月以上。

　　2、 工作安排、時間協調上沒做到位。通常都是一項工作做完后再開展另一項，一旦遇上系統上線需出差就向后順延。

　　3、 對科室成員的幫帶和培訓工作沒做好，致使業務層面相對技術層面而言較為薄弱。

　　而今年的工作計劃更為充實，出差時間也將會更多。要如何保質保量準時地完成這些工作，務必得從第2、3點上著手。

　　在時間調配方面，更科學的分析和調配各項工作的先后順序和耗時。例如部分工作是需要基地配合、數據準備和梳理的。將這些工作的數據準備階段安排在出差的空檔，這樣就可做到互不耽擱。

　　在人員幫帶、培訓方面，培訓方向上要從軟件方向轉移至業務方向。培訓的地點也可以從總部轉移至就近的基地。培訓的方式可從空洞口頭宣貫改為在平時、月結期間去相關基地的關鍵崗位進行實際操作。