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              • 管理團隊(一)
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              個人反省
              文章來源集團總部     作者熊煒     日期2014-07-21     點擊量2225
                時光如梭,轉眼不知不覺2014年已經過半,反省和思考過去半年的工作以及其他點點滴滴,引以為借鑒,待以鞭策下半年的工作。以下主要針對三方面進行反省:
                
                其一:
                
                上半年隨著特別經營企業的8個基地的加入,ERP實施工作和上線維護工作變得尤為繁重,人手的不足和精力的有限等原因也逐漸暴露出。因此,在保證化建ERP信息化工作順利開展的同時,需要對特別經營企業的ERP信息化工作開展深入的理解和調研,加強ERP實施前的準備工作,合理規劃各個基地的上線時間和人手的安排,以便于有序有效的進行ERP信息化工作的開展。
                
                其二:
                
                加強信息科的整體工作規劃和日常工作組織。鑒于ERP實施基地數量和維護工作量的成倍增加,信息科新員工的增添和培訓工作尤為重要。在合理調配現有人員資源的同時,要加強新鮮血液的輸出培養,合理規劃,在最短的時間內,加快新員工對工作的深入了解和掌握,培養員工組隊出差實施的能力,提高員工的業務能力和ERP技術能力,以備下半年其他化建基地和特別經營企業ERP上線的工作開展。
                
                其三:
                
                最后,針對于自身方面,合理調配時間,更科學的分析和調配各項工作的先后順序和耗時。因為工作量大,涉及面廣,所以進度把控更顯得尤為重要。因此要做到事前有計劃,事中嚴格推進執行,事后有維護和操作文檔。
                
                以上是我的個人反省,鑒以鞭策下半年呢的工作開展。             
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