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              • 管理團隊(二)
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              自我反省與總結
              文章來源財務公司     作者謝文碩     日期2014-07-21     點擊量1935

                入支付中心已近3年,伴隨著支付中心從無到有,從青澀到成熟,憶往昔,工作中諸多事情歷歷在目,翻看自己所寫2013年上半年反省報告,審視自我能否將一年前不足之處有所改進,結果不禁令自己汗顏。現針對自己2013年上半年所提諸多問題進行反思與總結。

                2013年反省報告主要可歸納為幾點:

                其一為工作積極性與工作態度問題。偏安一隅,自管自家門前雪,不管他人瓦上霜,搞好了自己的事,便不去思考多余的事。這一年的時間里,對此問題有過注意,比如稽核組工作中的更新報表問題,有過注意,也有過思考,但是卻只是給出一個方向,從哪些方向入手可行,以建議為主,而未曾嘗試共同去做好這件事。數據分析,大方向只是一個開始,確定了數據模型的分析方向,即分析的目的,在接下來的過程中,會有個提取數據的過程,若提取的數據不妥,則得不到自己想要的結果,其次是數據的整理,即分析數據,若無合適的分析思路,所得結論依舊無法深入。在此過程中,我只是簡單的提出了一些自己的想法與思路,由于工作積極性不夠的原因,并未與稽核組人員一起進行深入研究,邊總常教導,財務公司是個大的整體,需要有團隊的凝聚力,而我的偏安一隅,卻始終有種背道而馳的感覺,因此在這一點問題上,給自己的評語是自己工作態度不夠端正,也并未很努力的去改正,此點接下去仍需努力。

                其二為提高工作效率問題。2013年提出的對于夜間加班對賬(公式對賬)的情況,已改進,并且運行一年有余,初見成效,工作效率提高較為明顯,但根據木桶原理,一個木桶的儲水量,取決于最短的那塊板,而并非是最長的那塊板,整個科室的效率提高才是真的提高效率,因此可以以此為借鑒,作用于平常工作中的其他方面,盡量提高整體效率。

                除以上兩點外,惰性滋生問題一直想要改正,卻一直未能有所行動,有時候做一些事,慣于拖拉,喜歡把事情放到期限的最后一刻去做,這樣導致即使能夠完工,卻也是有很多不合理的地方,如此便沒有多余的時間去斟酌修改所完成的事情。
                                                         

               

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