站在年中的界碑，回望過去半年工作的得與失，取其甚者反省如下：

　　一、在部門管理方面，缺乏手段和效率。

　　部門人員越來越多，且分布在各個不同的城市，管理、監督和評價，都存在著諸多問題，也對我提出了更高的能力要求，即如何管好這些人，讓他們積極主動、身心愉悅的開展工作，同時又能及時把控。但我并沒有一套成形的思路和辦法。

　　目前來看尚未發現消極怠工、在外兼職、弄虛作假的情況，主要是靠企業文化認同、個人道德修養、專項管理規定來自制和制約，但顯然不能作為管理的邏輯，而這正是我所需要解決的。 

　　二、在內部溝通方面，缺乏主動和敏感。

　　我曾多次提及自己在溝通方面的不足，不是說不會溝通不愿溝通，而是缺乏主動溝通。對上級部門和領導是這樣，對平級部門和領導也是這樣，唯獨對下級算是主動溝通的多一點。我這里想要說的是前兩種情況。

　　對于上級領導分派的事，我是樂于擔當的，但是經常做著做著領導就會著急，說這小子到底現在弄的怎么樣了啊？——是了，這就是我的問題，疏于匯報。原因呢，我在這里也自我分析一下：我骨子里是個完美主義者，習慣呈現結果，當然得是自己還滿意的結果。所以往往屬于過程的匯報，在此，深刻反省。

　　對于平級部門或領導提出的協助要求，我也是積極配合的，因為人家提了要求嘛，當然盡力支持了。但如果是工作交叉部門呢，人家沒什么要你支持的，那就缺乏主動了…

舉個實例：新產品會議

　　作為公司新產品推廣的承擔部門之一，我們應該對內部研發的進展有所了解并保持關注，因為我們的職能就是介于產品和市場之間的，但是很遺憾，我們缺乏了敏感。以致于今年上半年以來的新產品會議我們都沒有參加…    

　　三、在市場拓展方面，過于貪大而激進。

　　經過近一年時間的宣傳拓展，我們的產品在專業渠道取得了較高的認可，也取得了一些成績，這樣一個開局，讓我膨脹了，勾起了那沉寂的雄心壯志…

　　所以在市場規劃和行動計劃方面，就有了更高的豪情、更大的期待，過于貪求面上的擴展，而忽視點上的深耕，此刻想來，是大躍進思想，貪多求快，是極其錯誤的。所幸，有我的上級領導及時制止，幫我踩了一腳剎車，讓我能認真審視我們目前的境況和最緊迫的工作重點。

　　四、在學習培訓方面，想的多、做的少。

　　我們這個部門是介于產品和市場之間而存在的，所以既有市場的屬性，也有專業的屬性，這是我一直都很清晰明確的認識。所以，學習是我們長期不便的追求和要求。

　　對內，我們必須日益專業。在產品知識方面，先要把重點新產品學通、吃透、搞專業，再把相關的同類產品學懂、研究明白，最后要把所有產品搞個明明白白，才能旁征博引、左右關聯，成為這個行業的明白人；

　　對外，我們也必須變得專業。我們的推廣對象，都是這個領域里的專業人士，甚至是這個領域里的專家、權威，我們要想跟人家談的起來、談的投機、談的愉快，就必須得武裝自己充實自己，讓自己豐滿起來，成為一個專業的人。 

　　我們的客戶很寬厚，他們能包容我們的無知、不專業，那是他們知道我們是初學者。假若我們沒能成長，提個問題我們就說要問公司，我想他們一定很失望。因為他們給了我們時間，但我們沒有進步，沒有成長到能解答他的疑問，顯然，這是不稱職的。

　　那么我們怎么才能快速成長呢？自我學習、集中培訓、以客戶為師！

　　在公司組織層面，我們需要給員工提供集中培訓的機會，但很遺憾，我在這方面做的很少，在此，深刻反省，并落實到下半年的實際工作中去。 

　　五、在具體工作方面，撿了芝麻，丟了西瓜。

　　還是性格的原因，近乎一個完美主義者。其實又做不到完美。

　　事事抓在手上，親力親為，自以為會比下屬做的好，其實未必。有了一幫干將，卻沒能運用好。搞的自己累個半死，都在做一些人人可做的具體工作，反而把更重要的、更需要從全局考慮的事情給耽擱了。

　　人的精力有限，能力也有限。而要想能站到更高的高度考慮問題，就得先開闊自己的眼界，需要學習、接收外界有價值的信息。但我把學習、開闊的時間用在繁雜小事上了，就沒精力再去學習、開闊了。結果就是，眼界沒開闊、能力沒提高、效率也沒提升，這是我需要認真反省并堅決改正的。

　　近段時間也在想著轉變，把能下放的工作放到下屬肩上去，讓他們嘗試、思考、提高，騰出精力，我也能夠學習、開闊、進步。

　　有一個很大的感觸就是：這半年來我幾乎沒什么進步，專業知識層面還停留在春節以前的狀態；與市場的距離不近反遠，具體工程項目半年都沒走訪過；加班是常態，總有做不完的事…  這種狀態，必須盡快終結，堅決從漁網般的瑣事中抽身而出，走出去，走到市場上去，走到工程上去！ 

　　以上就是我的本次反省，希望領導、同事們監督、幫助我改正！