上半年，延續了去年的忙碌。在人員情況生變的情形下，如何統籌好科室的工作，盡量提高工作的效率和質量，是對我的考驗。下達明確的任務（目標、期限、質量要求），跟蹤任務的執行進展，及時收集任務信息，排除任務障礙，最終做到任務的完成。只有做好這些，才能獲得一個個任務的成功，進而匯聚成一個完整的科室工作成果。對于我來說，一些已經在做，一些做的恐怕還不到位，仍須加強。做好一個初級管理者，任重道遠。

　　會計工作有其原則標準，類似的業務，應該有同樣的處理方式，反映在賬簿上也應該是一樣的科目和方向。但是碰到處理方法多樣的業務時，我可能需要去翻閱以前的記錄，來決定這次應該用那種方法，保持前后一致。在碰到非常規業務時，這種情況概率更高。這說明自己對這類業務的分析總結還不夠深入，沒有對此類業務沒有形成明確的操作準則。

　　會計人員對會計業務，不應該有飄忽不定的糾結，而應該是能竭盡所有的知識經驗，做出一個唯一的判斷，專業且自信。通俗來說，兩類人對自己很有信心，一類是剛入門，不知天高地厚，一類是已精通，天下盡在掌握。而我，可能屬于那種入門了，但熟知自己火候未到的那類人。對自己所做的判斷，總是不夠確定，總要反復去尋找條文、案例來驗證自己的正確。我深知山高路遠，還需經歷頗多磨練。