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              • 管理團隊(二)
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              我的反省
              文章來源     作者溫學令     日期2014-01-22     點擊量1928

                我是一個外在看起來脾氣好,內在性子急缺乏寬容理解的人。如果他人的工作與自己的沒有交集時,那自然是相安無事,可是一旦需要雙方配合的而對方有不盡責拖后腿的表現,我就會輕則一再催促,重則嚴厲指責,怎么嚴厲怎么來。好比之前的保安以及人力部事件,由于其做事拖拖拉拉又怕報銷包裹被弄丟,經過三方四次的電話催促無果并且推托責任愛雜咋地后,我便暴跳如雷直接跑到人力資源部領導處,要求他介入處理。事后保安的指責人力的刁難我都無動于衷。

                但是靜下來思想卻發現自己在溝通的方式上缺乏理解,不應把自己對工作的理解強行加到他人身上。

                同樣的道理,在與其他同事的合作溝通上以及生活中對待家人朋友,也應當有更多的理解與包容,而不只是自己對對方的要求如何對方就必須按照這種要求來做,不然就感到不解、不滿、不容。

                關于當天事情當天結

                人的工作想法往往是在“最前線”的時候出來的,好比打籃球一些妙傳一些不可思議的進球也都是在那個時刻贏得的。今年下半年系統營銷科對于市場的跑動是比較多的,在與客戶的溝通中有很多值得借鑒與完善的東西。我個人在市場上就拿到了很多相關想法,但是將他們帶回來后,往往只做到一半,或者就忘掉,這就非常可惜。我想其他同事應該也是有同樣的苦惱,最近越發對當天事情當天結的工作思路有感觸,無論是能直接寫好的還是需要把思路記下來的,都要想盡一切辦法把他們做出來,這樣,每個人的就不會有“荒廢期”,因為“荒廢期”真的是人進步的噩夢!

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