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              • 管理團隊(一)
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              2014年半年度反省
              文章來源集團總部     作者王甜甜     日期2014-07-22     點擊量2165

                2014年我來中財的第二個年頭,是令人興奮且期待的一年,回顧剛剛過去的大半年,心頭充滿了很多的感慨,趁著年中總結的機會好好整理下這半年來的所得所想。

                來中財一年多,很多事情都不能再以新人自居了,做的錯事肯定也不能為自己找借口,會就是會,不會就是不會,且應該明白普通的工作不會是不行的。工作中的關鍵點即使沒有鍛煉的機會,也應該主動去研究學習與探求,用毛主席的一句話講就是有條件要上,沒有條件創造條件也要上,不能給自己的碌碌無為找理由。

                2014年工作上較大的一個變化點就是總會計室每個人都對口了一個廣角,來協助對口廣角處理一些工作上遇到的大小問題。看似是一個很小的工作,但實際操作起來,才發現這是個很能鍛煉人的機會,當然如果是隨意對待這件工作,它依然是沒有任何技術含量的。我對口的是新廣角,由于業務較少,后臺人員對業務核算及統計上較為生疏,因此會有各種各樣的小問題來咨詢。其實項目金融業務我也沒實踐過,也是紙上談兵,有些具體問題我也不是完全明白,但在幫助廣角解決其疑問的過程中,我也會去咨詢其他廣角或者科室的高資歷的同事,詢問他們具體的做法,然后解釋給廣角,在這些反反復復的小問題里面,我也逐漸對廣角的基本業務審核的脈絡清晰起來,結合之前在上海廣角培訓檢查的經驗,理論上的東西能和實際操作關聯在一起形成自己的東西。

                在和廣角的溝通中,自己確實也犯過一些錯誤,比如對廣角的有些問題回復的過于武斷,思考的不全面,導致工作的重復和不準確;對有些廣角的問題回答不夠及時,當時記起來了后來時間一長就忘記回復了。

                產生的這些問題往往還是對手頭工作沒有安排妥善所致,接下來可能要休假而面臨工作交接,尤其暫時人手緊缺等使得工作更為復雜,這些都是需要提前準備的,不能等時間一點點消逝才去采取措施。總而言之,機遇和挑戰并存。

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