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              • 管理團隊(二)
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              我的反省
              文章來源集團總部     作者王田瑩     日期2013-01-22     點擊量2155

                時值2012年未,回顧這一年,以下幾點需要反省:

                一、主觀能動性不足

                在工作上,我始終都處于一種撥一撥,動一動的“待機”模式,等到事情找上門來時,才會臨時抱佛腳般的去處理,一旦事情緊急就容易亂了頭緒。平時工作缺乏積極主動的發現問題、思考問題、解決問題的精神。由于思想上不積極,就導致了工作的不主動,這是我在2013年首先要改進的地方。

                二、虎頭蛇尾、持續性不夠

                在業務跟蹤方面,常常半途而廢,斷斷續續。一年中,做過很多跟蹤臺帳,但年未回顧,總有一些信息遺漏。去廣角跑動時發現的問題,匯報給領導后就常常會忘記繼續跟進,好像這事已經交差,不屬于自己了。要做的事情很多,做到底的事情很少。2013年,我一定要加強工作的持續性,做一名合格的“長跑遠手”。

                三、概括能力不足,抓大放小不到位

                擔保業務的評審涉及的面較廣,而我在評審工作中,常常不能做到全局考慮,有時會顧此失彼。在對一個項目的總結提練中,也常會犯結構不清的錯誤,這與我自身能力的提高不足有關。都說擔保業務是最能鍛煉人的業務,但我始終還停留在原有的水平。沒有進步,就意味著退步,2013年,我要做一名“進步生”。

                四、端正心態、腳踏實地

                一直以來,總有個心結困擾著我。隨著擔保業務量持續下降,系統性風險經常出現,這個業務品種的競爭力、生命力有多少?當廣角業務人員都不愿意做擔保業務的時候,大倒苦水的時候,又怎么去鼓勵他們打開局面?時間長了,自己都常常會有倦怠之心,疲軟之力。2013年,我要給自己一些正能量,從我做起,樂觀而堅定地去面對可能出現的困難,高舉擔保旗幟,積極主動的推進和維護廣角擔保業務的開展。

                以上是我的反省,請領導指正。

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