時間飛逝，盛夏七月，靜心思量，反省工作，以期進步。

　　反省總結：1、工作浮于表面，未能做實做細； 2、工作方式簡單，需要靈活創新。

　　目前的清收工作，重點是廣角風險業務的化解清理。從自己經手處理的不良業務清收中，得出一個訴訟處理模式就是：起訴，保全，調解（或判決），執行，拍賣，收款。運氣好的話，起訴后通過法院查封凍結對方銀行賬號時，說不定賬戶內就有款項可以讓我們的債權得到保障，但這種運氣真是少之又少，甚至于無，我們不能靠運氣吃飯。對方若有其他資產也基本早已都有銀行抵押，我們也只能是爭得個法律程序上的首輪查封，以期通過擁有抵押權的銀行來向繼續與銀行合作的企業施壓，讓其想方設法盡早還款。有些欠款企業或者個人是正經在經營，真心做事，通過其自身努力也會誠信還款；而有些就陷入了泥潭，我們即使通過訴訟執行，經過一翻折騰，最終也只能是因對方無可執行財產，落得個類似“執行中止，待發現欠款人有可執行財產線索時，再申請法院恢復執行程序”這些敷衍性的官方答復。這些訴訟處理流程中，訴訟保全的時間節點、執行中止后的持續跟進，考驗的是我們清收人員的能力、耐力。

　　訴訟保全的時間節點，原則上是一旦發生業務風險就要立即啟動訴訟及保全措施，但在實務處理中，還是要看情況是否立即起訴及采取查封凍結措施，如若方式簡單直接保全，客戶在銀行的融資事項立即受阻，如若給予其時間又擔心其被第三方債權人搶先保全，如何準確判決對方的融資能力及清償意愿，尚需在實務工作中多交流，多觀察，多總結。

　　清收案件中，有相當比例的執行案件因企業破產、重組、債務人下落不明等而無法及時執行到位，法院不得已而執行中止。在實務工作，法院的執行力有時也真是停留于表面，基本上大多數的執行工作還是需要我們主動跑動推進。法院工作中止，不意味著我們的跟進工作停止，如果是欠款個人，總是有活動蹤跡、社交范圍，想方設法應該是可以找到下落。這種事情需要的是耐性，更要耐煩。我耐性不佳，更是耐不住煩，我必須注意改進。