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              • 管理團隊(二)
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              2012年度反省總結
              文章來源集團總部     作者王明     日期2013-01-24     點擊量2015

                新年伊始2013年全新開始,歲末年終之際回顧2012年的得失,在過去的一年里從剛進入中財開始學習新產品知識與適應新工作環境,回顧與總結整體對于自己反省如下:

                1、對于目標過于理想化

                2012年剛剛進入中財,進入全新的行業及銷售模式,從以往的家居行業轉入建材行業,從零售銷售為主的模式轉為以工程銷售為主的模式,對于門窗行業的零售過于理想化,錯誤的預估了營銷機構對于零售的理解與支持,對于營銷機構的在商言商有沒很好的預判,自已過于樂觀,最終工作推進緩慢。

                2、與營銷機構的溝通沒有找好方法

                在零售形象店的工作推進過程中,自己總是按照以往的經驗來和營銷機構溝通,錯誤的估計了他們對于零售、品牌的理解,導致溝通過程不是很順暢,總是被錯誤、虛假的信息誤導,影響到自己的判斷,總結起來是自己沒有找到與營銷機構溝通的正確方法與判斷方法。

                3、對于工作不能做到力求完美

                在實際工作推進過程中,由于各種原因工作中有著很多瑕疵和小問題,在這些小問題的解決過程中總是遇到各種困難與阻力,面對這些困難我自己堅持不足,總是給自己找理由,自己原諒自己,最終導致工作出現問題。

                4、對于工作推進節奏比較慢

                進入了新的行業與工作環境,一直沒有很好的改變自己的工作節奏,對于工作主動不足,在工作的推進過程中,遇到困難及推進緩慢的事情,沒有很好的發揮主觀能動性,對于工作進度的推進節奏比較慢。

                以上為本人對于2012年度中個人對于工作及自己的反省總結,敬請領導批評指正。

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