接觸到反省制度這一中財特有的文化現象還是在加入中財之前，那是在去年夏天，七、八月間，當時正在尋找新工作的我，接到了中財的面試電話，并被提醒可以先關注下中財的網站，以對公司有些初步的了解。在瀏覽中財的網站時，發現了“感悟與反省”板塊，出于好奇，出于感嘆，出于敬佩，當時就對反省制度留下了深刻的印象。所以面試時，當孫處問到對中財的印象時，就自然的談到了“反省”。特別喜歡寫在網站上論反省的一段話，“反省制度，是中財企業文化獨特的表現形式。反省，本質上是對自我的理性批判，是對自我的真誠關照。反省，是認識自我的一條途徑，是提升自我的一種手段，是改造自我的重要方法。人是自然的人。人是社會的人。人是歷史的人。尋求進步和發展是人的基本屬性。因而，反省，是一種自信、一種坦誠，更是一份求真。”

　　轉眼間加入中財已快半年，我自己也要寫下“我的反省”，這對我來說不是一種任務，而是一種榮幸，一份信任，那就讓我自信地、坦誠地求一份真吧。

　　一、關于執行力

　　加入中財，進入產品研究處，全新的環境，全新的工作，全新的任務。一直以來對自己的適應能力很有信心，但剛開始面對新的挑戰，還是有些怵，不知該如何下手。隨著工作的進展深入，有了一些思路，又急于做出些成績，希望被發現，被關注，另一方面又猶猶豫豫，害怕出錯，害怕擔責任。當工作方向發生變化時，缺乏思考、深究，沒有制定工作的方法、計劃和目標，就盲目轉入新的方向。所以整體看來雖然貌似忙忙碌碌，但所研究的課題都不夠深入透徹，浮于表面，經不起推敲。看來是我片面的理解了“執行力”的含義，以為執行力的重點就是完成任務的能力和程度，這雖然沒錯，但我恰恰忘了執行力更關鍵的是貫穿始終的正確的方法、計劃和目標，這不僅僅是戰術層面的問題，而更應該是戰略層面的問題。結果就是任務完成的效果不佳，效率不高，執行力低下。

　　二、關于溝通

　　回過頭來看這半年的工作，還有一個很突出的問題，就是溝通。缺乏與領導的溝通：主動地找領導談工作的次數是越來越少，惰性卻是越來越大，往往等待領導指派任務，自己思考的時間也越來越少，更是很少主動去和領導分享自己的想法。缺乏與同事的溝通：與團隊同事談工作，交流經驗和想法的情況很少，更是很少去主動關心和幫助同事在工作中存在的問題。缺乏與相關部門的溝通：產品研究處的性質，本是應該多和相關部門多交流多溝通，集思廣益，發散思維，在這一點上有很大的缺失，實屬不該。

　　三、關于習慣

　　以前看到一條關于養成習慣的說法：21天以上的重復會形成習慣，90天的重復會形成穩定的習慣。看來好習慣的養成實屬不易，可是習慣的丟失卻是十分迅速的。雖然都是些細枝末節的事情，但回過頭看，已有的好習慣在自己身上不存在了，還是讓人十分驚訝的。比如之前一直有每日計劃要辦事務并記錄下來的習慣，可最近卻發現不再記錄了，雖然還是在腦中有想過，但畢竟好記性不如爛筆頭，今后還是相信爛筆頭，記錄下來為妙。又如年前整理辦公桌才發現是如此的臟亂，還不想去改善，想想還是慚愧，記得在之前的工作中，負責整個部門的5S工作，一直以來辦公桌的整潔情況都應該起表率作用，差距實在太大，看來還是老老實實做好整理的習慣，要不連自己都說不過去。

　　四、關于心態

　　對照中財“誠實、認真、謙讓”的精神，感嘆差距還是很大，特別是“謙讓”這一點。我承認在我身上存在那么一些傲氣，但這傲氣不能成為謙虛地，踏踏實實工作的絆腳石。在受到一點失意和感到與理想有差距時，又變得很失落和沮喪。其實還是要調整好心態，努力地把工作做好。因為我想中財畢竟是憑實力、能力、貢獻講話的地兒，在沒有為中財做出貢獻之前，你什么都不是，說什么也是站不住腳的。