型材行業自去年開始就頹勢盡顯，今年尤其厲害。

　　型材銷售占據化建業半壁江山，銷售情況不妙，集團銷售目標如何完成？2015年100億的目標如何保障？

　　這些問題對我來說似乎扯的遠了些，因為我不在銷售口子上，也不在生產口子上。我的任務是盡可能為生產提供性價比優良的原料，做好生產源頭保障工作。至于銷售任務，那是李總去廢腦筋的事情。

　　李總確實為了銷售花費了極大地心血。在近幾個月的內務會議上他一再強調“創新”二字——銷售渠道的創新，思想意識的創新，工作方式方法的創新等等。圍繞著創新的核心思想，在李總的帶領下，化建業已經在新的銷售模式和渠道上進行了大膽的嘗試。生產基地也積極開展“我為營銷做什么”的主題活動，據說取得了不少好成績。

　　公司興衰，員工有責！

　　我是一個容易燃起激情的人，我也想著為營銷做點什么，或者通過更好地服務生產，轉而服務營銷。每次會上聽李總講話，我就有一種莫名的激動，幻想著怎么去翻天覆地的大干一場。然而幻想終歸是幻想，開完會第二天一上班，燃起的激情就被現實撲滅的連點青煙就沒留下。然后是忙忙碌碌的重復著每天的工作——簽訂合同，協調物流，處理基地投訴。

　　工作沒有新意。

　　缺少創意，也缺少辦法和思路。

　　讀了一則小故事，說的是一個男人在公司干了25年，他每天用同樣方法做著同樣的工作，每個月都領著同樣的薪水。一天，憤憤不平的男人決定要求老板給他加薪及晉升。他對老板說：“畢竟，我已經有了25年的經驗。”老板嘆氣說：“ 你不是有25年的經驗，你是一個經驗用了25年。”

　　故事充滿戲劇性，卻也飽含哲理。想想自己多像故事里的主人公啊。所差的只是尚有自知之明，沒有憤憤不平而已！

　　科室里面還有兩位同事，一位在中財已經有幾年了，一位今年3月份才加入公司。不知是缺少創新的環境還是缺少創新的意識，他們基本上也都是一板一眼的重復著每天的工作。仔細想想，恐怕責任還是在我自身。我自己沒有新思想，新東西帶給他們，他們也就只能被束縛在原有的格子里面，機械的重復原有的工作。或者是有個好點子在心里剛剛萌芽，想到我們固執己見的一面，就如遭了一場冰雹，直接被砸死在心田里了。

　　所幸我尚有好學的習慣，即便是不能飛翔，不能奔跑，但至少一直保持著前行的方向。

　　近年來深有感觸之事頗多，有些事數日數月縈繞在腦海，有些卻如電光石火一般，剎那間就從腦海中消失了，甚至想回憶都無從覓跡。權且就想到的創新一事，做如上反省。