轉眼又是半年過去，在過去的半年里在維護大廈正常運作中取得了一些成績，解決了一些遺留問題。但是在很多地方做得還不盡人意還需要認真反思，仍就存在的問題需改進，為此在以后的工作中要從細、小入手，加大管理力度，克服缺點，發揮長處，迎頭趕上。我的問題點主要體現在以下幾方面：

　　一、 在工作中管理不夠深入

　　作為一個基層管理者，只有深入各個環節，只有不斷的了解、學習，才能不斷地進步，才能從中發現問題，從而去解決問題。往往能明白這些道理，但有時卻懶得去關注，總覺得這些事憑以往的經驗就可解決，即使去做了也不夠深入，不能做到持之以恒。如；在上半年大廈平臺收縮縫改造中，雖是外包施工，由于我在監督上力度不夠，以致幾次重做返工。再在工作中也總是找客觀理由，什么這周維修忙，人員緊施工多，導致執行推進較慢。如果從我基層管理者也都開始找理由了，那么可想而知下面的員工會有更多的理由、更多的借口來搪塞我們。總之，以后在工作中要深入細致，為科室著想是好事，但必須把握個度，該做的必須做，沒有什么理由或借口。

　　二、過于自信，過于堅持自己的觀點

　　我是一個較自信的人，有問題也敢于去挑戰，對問題也總會充滿信心，自信自己能夠解決應付。由于對自己過于自信，有時也導致工作指導上出現偏差。如；在維修5 樓平臺空調電纜時，憑經驗我總以為是16 平的電源線，只買16 平的套管就行，但在施工中出現了25平的電源線，為此再去買25平套管，這樣即耽誤時間又耽誤工時，當時如能去實地檢查一邊，完全能避免這樣的低級失誤。以后在工作中要不斷地進取，理論聯系實際，把工作做細做實。